تعريف التنسيق :

هو تنظيم العمل الجماعي لتحقيق التوافق والانسجام وإلغاء التعارض  والازدواجية لتحقيق الهدف المشترك .

التنسيق الإداري :

هو الجهد الهادف الذي يقوم به المدير لتوجيه العاملين لتحقيق أهداف المنظمة بأسلوب يحقق التوافق والانسجام وعدم التعارض  والتضارب . 

مزايا التنسيق : يمنع ( الازدواج + التعارض ) لابد  معرفة

-الهدف

-الخطط

-المسؤولية

- العمل المطلوب

-وقت التنفيذ  

-العلاقة بين ( الأفراد +  -المنظمة وفروعها +المنظمة والمنظمات الأخرى)  

وسائل التنسيق :جميعها يهدف التوفيق والانسجام بين الجهات لتحقيق الهدف .

1-اللجنة : تهدف التنسيق بين الأمور المتعارضة أو المتقاربة / بين الوظائف المختلفة . ( على مستوى المنظمة / وظائفها )

2-اجتماعات الفريق : تناقش الأهداف + كيفية تحقيقيها + التنسيق بين الجهات والأفراد ( على مستوى الرؤساء )

-تحقق الانسجام + التنسيق لجهود المرؤوسين .

3-الإرشادات : الصادرة من الإدارة العليا ( تشرح الأهداف + الأعمال + الوقت + الجهات المعنية ) بالتنفيذ والمتابعة من الإدارة العليا إلى المستويات التنفيذية )

4-الاتصالات المكتوبة : لتيسير مهمة نقل المعلومات والأفكار وتوضيح الأمور لكافة المستويات .