خطوات التنظيم

1-تحديد X الهدف

 2-تحديد  خطوات التنفيذ

 3-تحديد الأنشطة

 4-أنشطة متشابهة في ( قسم  / إدارة )

 5-الأقسام ( تزود بأفراد مؤهلين )

 6-مشرف مؤهل على كل ( وحدة )

 7-تحديدا لعلاقة بين ( الأقسام / الأفراد )   

 8-احتياجات التنفيذ

 9-التقييم بعد التنفيذ

أنواع التنظيم

1-التنظيم  الرأسي:

 تسلسل السلطة من أعلى المستويات القيادية إلى أسفل

مميزات

-سهل

-واضح

-سرعة التعامل مع المواقف المختلفة     

عيوب

-تجاهل أهمية التخصص

-إجهاد القادة بكثرة الأعمال  

2-التنظيم الرأسي الاستشاري

أنشطة كثيرة + علاقات معقدة + صعوبة إلمام المدير بكل  ما حوله أدى إلى الحاجة  لوحدات ( استشارية متخصصة ) لتقديم النصح والمقترحات 0000 # ملزمة القيادة هنا لها حق ( القبول / الرفض / التعديل ) للمقترحات المقدمة

3-التنظيم حسب الوظيفة ))

تجمع الأعمال والأنشطة المتشابهة في وحدات معينة يؤدي الأفراد فيها أنشطة متشابهة قسم / إدارة

(التخطيط / الميزانية / العلاقات العامة )

 4-التنظيم حسب المنتج:

جميع الأنشطة الخاصة بــ ( منتج / خدمة ) واحدة في قسم واحد هذا الأسلوب 00000 يؤدي إلى الاستقلالية 

5-التنظيم الإقليمي:

إنشاء فروع في مناطق متعددة إداريا بالفرع الأم . لسرعة تقديم  الخدمات    المناسبة ( لظروف + نوعية ) المواطنين .

6-التنظيم على أساس المستفيدين:

تجمع الأنشطة التي تخدم شريحة معينة من المواطنين والتي  تكون في حاجة لخدمات تختلف عن غيرها .

7-التنظيم المختلط:

يجمع بين عدة أنواع من التنظيمات( يمتاز بالمرونة )( يعاب عليه ضعف السلطة المركزية )