المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
عناصر التـغيير (سداسيـة التغييـر)
المؤلف:
أ . أحمد عطا الله الجهني
المصدر:
التغيير الايجابي في الشركات والهيئات
الجزء والصفحة:
ص17-19
30-7-2019
7917
عناصر التغيير (سداسيـة التغييـر)
تتكون عملية التغيير من ستة عناصر هي :
1ـ موضوع التغيير : أي الموضوع الذي يتناوله التغيير
2ـ المغيّر : وهو الذي يطالب بعملية التغيير وينادي بها ، ويبدأ في ممارستها ويقودها ، فهو الأساس الذي تقوم عليه عملية التغيير ، ويمكن ملاحظة أربعة أنماط من المغيّرين وهم :
أ ـ المغير المتأمل : وهو الذي عادةً :
ــ يبحث عن المعني في التغيير.
ــ يحتاج الى اندماج شخصي فيما يعرض عليه من أفكار التغيير.
ــ يميل الى الإصغاء ومشاركة الأفكار مع الآخرين.
ــ يدرك حسياً ويعالج تأملياً.
ب ـ المغير العقلاني : وهو الذي عادة :
ــ يبحث عن الحقائق في عملية التغيير .
ــ يلزمه معرفة كيف يفكر الآخرون ليحلل آرائهم .
ــ يشعر بالمتعة في التصور المجرد للأفكار .
ــ يدرك تجريدياً ويعالج تأميلياً .
ــ يهتم داماً بالأسئلة المتعلقة بطبيعة الأشياء مثل : ماذا ...؟
ج ـ المغير المنفذ : وهو الذي عادة :
ــ يبحث عن عوامل الصلة بين ما يعرض عليه من أفكار تغييرية وبين عالم الواقع .
ــ يلزمه أن يعرف كيف تعمل الأشياء .
ــ يميل الى اختبار النظريات بأساليب تربطها بعالمه الخاص .
ــ يدرك المعلومات تجريدياً ويعالج تنفيذياً .
ــ يهتم غالباً بالأسئلة مثل : كيف .. ؟
د ـ المغير المادي : وهو الذي عادة :
ــ يبحث عن الامكانيات التطبيقية المباشرة لما يتعلمه .
ــ يلزمه أن يعرف ما الذي يمكن إجراءه في الأشياء أولاً قبل محاولة فهمها نظرياً .
ــ ياعلم عن طريق التجربة والخطأ أي انه يسعى غالباً للاكتشاف الذاتي .
ــ يدرك المعلومات حسياً ويعالجها تنفيذياً .
3ـ المؤيد للتغيير : وهو الذي يؤيد ويقدم الدعم والمساعدة لعملية التغيير من خلال المساهمة في ذلك والمطالبة بها .
4ـ المحايد : وهو الذي يشكل رأياً أو يتبنى موقفاً واضحاً تجاه عملية التغيير .
5ـ المقاوم : وهو الذي يرفض ويقاوم عملية التغيير ويسعى الى إفشالها والقضاء عليها أو تأخيرها وتشويهها .
6ـ مقاومة التغيير : وهي الممارسات التي يقوم بها قادة التغيير ومؤيدوه لترويض المقاومة أو إجهاضها أو القضاء عليها .
وقفـة :
ان معرفة ما تريد أن تفعله ليس كافياً ، بل يجب أن تفعل ما تعرفـه .
الاكثر قراءة في الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
