1

المرجع الالكتروني للمعلوماتية

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الادارة و الاقتصاد : ادارة الاعمال : الادارة الاستراتيجية : الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ :

تعريفـات الإدارة الاستراتيجيـة واهـم عنـاصرهـا

المؤلف:  د . محمد محمد ابراهيم

المصدر:  الادارة الاستراتيجية (آليات ومرجعيات خارطة الطريق لادارة واعادة الهيكلة الادارية للمؤسسات

الجزء والصفحة:  ص60-64

10-3-2020

8968

وعندما نتحدث عن مفهوم الإدارة الاستراتيجية نجد انه في اطار ما اتيح لنا من تعريفات عنها تدور في معظمها حول إما " الانشطة والخطط التي تقرها المؤسسة على المدى البعيد او القرارات الإدارية التي تتخذها المؤسسة لضمان بقائها وتفوقها في المجتمع" ، او" تصور الرؤى المستقبلية للمؤسسة ورسم ساسانها وتحديد غاياتها على المدى البعيد".

ويمكننا عرض بعض التعريفات الاخرى التي تم رصدها. فهناك من يعرف الادارة الاستراتيجية بأنها بمثابة " مجموعة من القرارات والتصرفات التي تساهم في صياغة وإعداد وتنفيذ الخطط اللازمة لتحقيق اهداف المؤسسة ". ويتضمن هذا التعريف العناصر التالية (1) :

* تقييم الظروف البيئية الخارجية ، متضمنة كلا من العوامل التنافسية والعوامل البيئية الاخرى المختلفة.

* تحليل الظروف والقدرات الداخلية للمؤسسة.

* صياغة  رسالة المؤسسة متضمنة الغايات والفلسفة والاهداف في شكل عبارات واسعة النطاق.

* تحليل خيارات المؤسسة لتحقيق التوافق بين موارد المؤسسة والمتغيرات البيئية الخارجية.

* تحديد الخيارات المرغوبة من خلال تحليل كل خيار في ضوء رسالة المؤسسة.

* اختيار مجموعة من الاهداف طويلة الاجل والاستراتيجيات الرئيسية التي تساهم في الوصول إلى الخيارات المرغوبة.

* ترجمة الاهداف الاستراتيجية إلى مجموع من الاهداف متوسطة وقصيرة الاجل والاستراتيجيات الرئيسية لتحقيقها.

* تنفيذ الخيارات الاستراتيجية من خلال موازنة الموارد التي يتم تخصيصها لتنفيذ المهام من خلال الافراد والهياكل التنظيمية والاساليب التكنولوجية.

* تقييم نجاح تنفيذ العملية الاستراتيجية باعتبارها مدخلات لإتخاذ قرارات تتعلق بالمستقبل.

ويوضح الشكل رقم (3) العناصر الاساسية للإدارة الاستراتيجية طبقا لهذا التعريف : 

 

ويرى (2) البعض الآخر ان الإدارة الاستراتيجي هي بمثابة " صياغة وإعداد وتنفيذ وتقييم مجموعة القرارات الوظيفية المترابطة التي تمكن المؤسسة من تحقيق اهدافها".

ويركز هذا التعريف بشكل أساسي على تكامل إدارة كافة وظائف المؤسسة (التسويق – الانتاج – التمويل – الموارد البشرية – والبحوث والتطوير وغيرها).

وهناك ايضا من يعرفها بأنها بمثابة " مجموعة من القرارات والممارسات الإدارية التي تحدد الأداء الأداري طويل الاجل للمنظمة بكفاءة وفعالية ويتضمن ذلك وضع او صياغة الاستراتيجية وتطبيقها وتقويمها باعتبارها منهجية او أسلوب علمي. اي انها تحدد الاتجاه المستقبلي للمؤسسة وبيان ما تسعى إليه من خلال تحليل المتغيرات البيئية المحيطة بها واتخاذ القرارات الخاصة بتحديد وتخصيص الموارد المطلوبة لتحقيق ذلك باعتبارها خطة شاملة لتحقيق الاهداف من خلال إطار عام يحكم سياسات المؤسسة بمختلف المجالات .

كما يعرفها  كل من ستركلاند وتومسن بأنها " بمثابة تحديد المسار المستقبلي للمنظمة من حيث غاياتها واهدافها في الاجل الطويل ثم اختيار الاسلوب الاستراتيجية المناسب لتحقيق تلك الاهداف والغايات في ضوء المتغيرات الداخلية والخارجية ثم متابعة تنفيذ تلك الاستراتيجية ومتابعتها وتقييم مستوى تنفيذها(3) .

ونحن لا نستطيع ان نقلل من اهمية تلك المفاهيم ، إلا ان هناك تداخلا واضحا في المفاهيم الادارية مما يسبب نوعا من تداخل المفاهيم الادارية بالنسـبة لغير المتخصصين خاصة تلك المفاهيم المتعلقة بمنظمة العمل الاداري

( من تخطيط وتنظيم وتوجيه ورقابة) والادوار الإدارية وبصفة خاصة إتخاذ القرارات الإدارية كأحد الادوار الادارية للمدير في اي مستوى إداري.

من هذا المنطلق وفي ضوء التعريفات السابقة فإننا نجهتد في وضع تعريف للإدارة الاستراتيجية يحدد بقدر الإمكان العلاقة بين الادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي من جهة ومن جهة اخرى بيان العلاقة بين الادارة الاستراتيجية وعناصر منظومة العمل الإداري والمتعلقة بالادوار والوظائف الادارية. حيث نرى ان الادارة الاستراتيجية  هي بمثابة " مجموعة من الانشطة الادارية – ذات العلاقة بالوظائف الادارية – والتي تساهم في اتخاذ مجموعة من القرارات الادارية بعضها يتعلق بتصميم الخطط على كافة المستويات : تصميم خطة استراتيجية محورية للمؤسسة (تتضمن الرؤية والرسالة والاهداف والاستراتيجيات والسياسات وغيرها) وخطط وظيفية وتنفيذية . ثم قرارات تحديد مقومات تنفيذ تلك الخطط واخيرا قرارات تنفيذها وتقييمها والرقابة عليها ، وذلك بهدف استغلال الموارد المطلوبة أفضل استغلال ممكن حتى تتمكن المؤسسة في النهاية من تحقيق رسالتها التي تحددها ومن ثم الاهداف المطلوبة". وبمعنى آخر انها بمثابة " مجموعة من القرارات الادارية بعضها يتعلق بتصميم الخطة الاستراتيجية والخطط الوظيفية والتنفيذية ، واخرى تتعلق بتحديد الآليات التنظيمية والتنفيذية والرقابية لوضعها موضع التنفيذ وثالثة تتعلق بتنفيذ تلك الخطط في إطار الآليات السابقة ثم الرقابة عليها ، ويتم اتخاذ تلك القرارات من خلال منظومة الوظائف الإدارية من اجل استغلال الموارد المتاحة – أفضل  استغلال ممكن لتحقيق رسالة واهداف المؤسسة".

وباختصار يمكن القول بأن الادارة الاستراتيجية هي " بمثابة مجموعة من القرارات الإدارية التي تساهم في تصميم الخطط وآليات تنفيذها ثم تنفيذها والرقابة عليها لتحقيق رسالة واهداف المؤسسة ، ويتم اتخاذ تلك القرارات من خلال منظومة العمل الإداري". 

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

(1) john , A. Pearce 11 , Richard B. Robinson, JR., Strategic Management, Formulation Implementation, And Contral. (Irwin – Ma Graw – Hill, 2000) pp : 2 – 4.

 

EN

تصفح الموقع بالشكل العمودي