1

المرجع الالكتروني للمعلوماتية

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الادارة و الاقتصاد : الاقتصاد : التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية :

المعوقات الاداريـة والبشريـة في ادارة التنمية في الدول النامية

المؤلف:  د . واثـق علي الموسـوي

المصدر:  موسوعة اقتصاديات التنمية ـ الجزء الأول ـ الطبعة الاولى ـ 2008

الجزء والصفحة:  ص187-188

18-1-2020

8867

رابعاً : معوقات اداريـة :  

ان عملية التنمية تتسم أساساً بالاتساع الهائل كماً ونوعاً في دور الجهاز الاداري  في البلدان النامية والحجم الكبير من المعوقات والمشكلات ، وأهم هذه المعوقات الادارية في الدول النامية يمكن تقسيمها الى :

1ـ معوقات تاريخية ، ترجع اساساً الى التغيير السريع في وظائف الجهاز الاداري ، فقد كانت هذه الوظائف تتركز في ميادين تقليدية في الادارة العامة المألوفة مثل حفظ النظام والأمن وادارة المرافق التقليدية في الدولة ، ولكنها في فترة زمنية قصيرة تحولت الى وظائف اقتصادية تربوية ـ ثقافية ـ اجتماعية ـ ويعني ذلك ان الخبرات التقليدية تعد غير صالحة للجهاز الاداري في البلاد النامية ولا تفيد كثيراً في تحقيق أهداف التنمية ، وقد لاحظ احد خبراء الادارة العامة الامريكية في تقرير له أن جهاز الخدمة المدنية في الهند واحد من احسن عشرة اجهزة خدمة مدنية في العالم ، ثم يضيف تناقضاً صارخاً وهو ان هذا الجهاز لا يلائم ظروف التنمية في الهند .

2ـ معوقات تنظيمية : وتعود هذه المعوقات الى وجود نقص واضح في تنظيمات ادارة التنمية وعدم اتباع الأسلوب العلمي في مجالات كثيرة اهمها (توصيف الوظائف ووضع النظم واللوائح والإجراءات الادارية الملائمة للعمل الجديد المطلوب من الجهاز الاداري وعدم التناسق بين السياسة والادارة) .

فالتنظيم الاداري لا يتمكن من ملاحقة القرارات السياسية في أحيان كثيرة مما يصعب معه خلق التنظيم الملائم لمواجهة تنفيذ تلك القرارات ، وكثير من القرارات السياسية لا يتم التنسيق بينها وبين التنظيم الاداري أو القرارات ، وهناك معوقات تنظيمية اخرى تعود الى تعدد النظم الادارية اللازمة لإدارة التنمية ، فالادارة الحكومية التقليدية والقطاع العام والادارة المحلية كل منها يحتاج الى نظم ادارية مختلفة ، مما يخلق صعوبة خلق التنظيم الاداري المتناسق . 

خامساً : معوقات بشريـة :  

وهي نقص الاداريين الفنيين الأخصائيين اللازمين لإدارة التنمية وخصوصاً في المجالات الدقيقة كوظائف الحفظ والتخزين والشراء والإشراف ، حيث انه لم يكن في معظم الدول النامية مؤسسات تعليمية تؤهل هؤلاء بالقدر الكافئ للقيام بوظائف في ادارة التنمية هي مشكلات ذات طبيعة متعددة الجوانب ، وانه لا يمكن علاجها الا بأخذ النظرة الفاحصة والشاملة ، وهذه هي الاستراتيجية الصحيحة لكل من ادارة التنمية والاصلاح الاداري .

EN

تصفح الموقع بالشكل العمودي