6. مناظرة الشركات العالمية والمحلية:
وأوضح في الجدول التالي الفروق الجوهرية بين عمليات الأعمال في كل من الشركات العالمية والأخرى المحلية. وضرورة تحليل ومراجعة عمليات الأعمال العربية الأغراض تحسين الإنتاجية والربحية والتنافسية. فلا زلنا نركز في بعض المنظمات على الشكل دون الجوهر.
7 - فلسفة إعادة الهندسة:
تعتبر إعادة الهندسة نموذج جديد يتضمن مجموعة من الآليات لتحسين أسلوب تشغيل الشركات ويساعد هذا النموذج على تحسين قدرات المديرين في مواجهة المنافسة والحروب التجارية من خلال بناء رؤى جديدة ورسالة جديدة للشركة تساعد على اقتراح وتطبيق سلسلة جديدة من الاستراتيجيات. وتهتم فلسفة إعادة الهندسة بالعناصر الآتية:
(1) التنظيم الفعال لمواجهة الطلب بالأسواق.
(ب) الاستفادة من خبرات ومخزون معرفة تجديد الشركات عن طريق البرامج الجديدة اللازمة لمواجهة الاقتصاد العالمي الجديد.
(جـ) استخدام أساليب الإدارة الجديدة التي تحقق نتائج فائقة لمواجهة المنافسة الشرسة (نموذج الإدارة بالمنظومات المتوازنة - نظرية المؤلف).
(د) إرضاء العملاء المحليين وخدمة ما بعد البيع.
(هـ) المواءمة بين كفاءة الشركة ككل وكفاءة المنظومات الفرعية لها.
(و) التوفيق بين التعاون والتنسيق بين المنظومات الفرعية بالشركة وفرق العمل.
(م) تدريب العاملين على طرق العمل الجديدة الناتجة عن إعادة الهندسة.
وإعادة الهندسة إذن ليست كلا من:
1- الأوتوماتية.
2- إعادة هندسة البرمجيات.
3- تحجيم المنظمات.
4- إعادة المنظمات.
5- إدارة الجودة الشاملة.
