0
settings
الوضع الليلي
moon
انماط الصفحة الرئيسية arrow
EN
1
المرجع الالكتروني للمعلوماتية

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

قم بتسجيل الدخول اولاً لكي يتسنى لك الاعجاب والتعليق.

كيفية مراجعة نفقات المرتبات وأعبائها في ظل عقود المشاركة في الإنتاج

المؤلف:  د . عبد الملك اسماعيل حجر

المصدر:  محاسبة النفط (المبادئ ، الاجراءات)

الجزء والصفحة:  ص858 - 860

2026-10-13

48

+

-

20

كيفية مراجعة نفقات المرتبات وأعبائها:  

 نتيجة لخصوصية مراجعة النفقات في ظل عقود المشاركة في الإنتاج، فإن الأمر يتطلب عند مراجعة نفقات وأعباء مرتبات العاملين الأجانب، الأخذ بعين الاعتبار التالي: 

- معرفة التسوية التي تمت من قبل الشركة على الرصيد الموجود في ميزان المراجعة، من أجل الوصول إلى مبالغ المرتبات والأعباء المذكورة في قائمة النفقات. وهذا من الجوانب التي تتميز بها مراجعة النفقات في ظل عقود المشاركة في الإنتاج. إذ نجد أن بند المرتبات والأعباء المذكور في دفتر الأستاذ العام يتضمن مبالغ لا تخص عقد المشاركة، وهو ما يتطلب استبعادها للوصول إلى المرتبات وأعبائها القابلة للاسترداد. 

- التأكد من موافقة الجانب الحكومي على معدلات المرتبات والمزايا، والتي يفترض أن تكون ضمن دليل خاص بذلك يعرض على الجانب الحكومي لدراسته ومناقشته مع الشركة قبل الموافقة عليه. 

- يجب الأخذ بعين الاعتبار الأفراد الذين تشملهم نسبة المصاريف الإضافية - والتي ستناقش لاحقاً - والأفراد الغير مرتبطين مباشرة بالعقد محل المراجعة، إذ أن الأمر يتطلب رفض أية نفقة خاصة بهم، إذا ما تم تضمين قائمة النفقات بها.

يجب التأكد من منطقية التوزيع لوقت الأفراد الذين يعملون لصالح أكثر من عقد، أو أكثر من جهة. 

- بعض الشركات تستخدم في المركز الرئيسي، ساعات وتكاليف تقديرية في بداية الفترة، وتحملها على قائمة النفقات، وعلى أن تتم تسويتها بالتكلفة الفعلية في نهاية الفترة. وهذا ما يجب ملاحظته حتى لا تتضمن قائمة النفقات مبالغ تزيــد علـــى الفعلي، مما يترتب عليه تضخيم نفط الكلفة. 

 - يجب عمل ربط عند المراجعة بين عدد ساعات العمل في اليوم الواحد، خلال فترات العمل المتتالية، والتأكد من احتساب ساعات الراحة المعقولة في اليوم الواحد لكل شخص على حدة، وعدم اعتبارها ضمن ساعات العمل الفعلية. وهذا يتم بالنسبة للأفراد العاملين في الحقول، وعلى أساس الأجر بالساعة أو اليوم. مع الأخذ في الاعتبار حالة التناوب Rotation، والذي يتم بمقتضاه أن يعمل الشخص في الغالب 28 يوماً في الحقل، وإعطائه 28 يوماً إجازة يسافر إلى بلده. وبالتالي فإن الأمر يتطلب التأكد من أن هذا النظام 28/28 يعطى فقط للعاملين في الحقول، لأنه، وكما يتضح تتحمل الشركة بموجبه ضعف الأعباء.    

- في حالة ما تكون المرتبات والأعباء لأفراد معارين من طرف ثالث، فيجب التأكد من أن ما حمل كعبء رواتب ، يتم وفقاً للعقود والوثائق المنظمة لذلك، وأي صرف خلاف ذلك يجب ان يستبعد من قائمة النفقات.  

- في حالة ما تكون الأجور مرتبطة بأعمال فنية في المركز الرئيسي، فإنه يتم صحة معدلات الأجور المستخدمة، كما يتم فحص كافة مرفقات سند القيد، للتأكد من وجود تكليف بالمهمة، وملخص بالعمل، يشتمل على وظيفة الشخص الذي نفذ المهمة، معدل أجر الساعة، نوع المهمة، والفترة التي تم العمل فيها. 

- هذا بالإضافة إلى العديد من الجوانب التي نوقشت بالتفصيل في فصل تشغيل عقود الشراكة والخاصة بمعالجة ضرائب دخل الموظفين الأجانب، وتكاليف إعادة توزيعهم، وتكاليف الخدمات الفنية، وغير ذلك من المزايا والأعباء الأخرى التي تدفع للعاملين.

مع العلم أنه بالنسبة لمراجعة مرتبات ومزايا العاملين المحليين، لا توجد مشكلة بشأنها، عدا التأكد من تطبيق القوانين ذات العلاقة، والمتمثلة في تشريعات الضرائب، والتأمينات الاجتماعية، هذا بالإضافة إلى المراجعة العادية لبند المرتبات وأعبائها. 

لا توجد تعليقات بعد

ما رأيك بالمقال : كن أول من يعلق على هذا المحتوى

اشترك بقناتنا على التلجرام ليصلك كل ما هو جديد