4/2 تكتيكات تنفيذ استراتيجيات تغير الثقافة التنظيمية :

يتطلب تنفيذ الاستراتيجيات السابقة تحديد مجموعة من التكتيكات التفصيلية والتي تتعلق بعناصر منظومة إدارة الموارد البشرية ومن اهم تلك التكتيكات :

4/2/1 الدقة في اختيار وتعيين العاملين الذي تتوافر لديهم المقومات الايجابية لشغل الوظيفة ؛ ومن اهمها الاتجاهات والقيم الايجابية التي تتمشى مع قيم واتجاهات المؤسسة. وبمعنى آخر يجب ان تركز استراتيجية الاختيار والتعيين على التوجيه بالتكيف المؤسسي ، اي اختيار العناصر من الموارد البششرية التي تتكيف ثقافتها الفردية مع ثقافة المؤسسة على أن لا يكون هذا التكيف على حساب حرمان المؤسسة من العناصر المتميزة بسبب اختلاف نوعية الثقافات ، ولكن يجب ان يكون التكيف قاصرا على العناصر المتطرفة والتي قد لا تـضيف قيمة للمؤسسة بل تسبب لها صراعات مستمرة بسبب التطرف الثقافي.

4/2/2 التهيئة الوظيفية العامة للعاملين خاصة عند بدء حياتهم الوظيفية ؛ حيث يتم في تلك المرحلة التركيز على تنمية قيم العمل الايجابية. وقد يكون ضروريا عند بدء الحياة الوظيفية مشاركة العاملين الجدد والقدامى في وضع ميثاق شرف للعمل داخل المؤسسة لتحقيق تناسق بين القيم الفردية والقيم المؤسسية.

4/2/3 التدريب أثناء الحياة الوظيفية حيث لا يجب ان يتم التركيز فقط خلال تلك المرحلة على التهيئة المهنية بل ايضا على التهيئة السلوكية. 

4/2/4 يمكن ايضا ان تساهم إدارة الموارد البشرية في تطوير الثقافات الفردية للعاملين من خلال تقييم الاداء. فمن خلال نتائج تقييم الاداء يمكن التعرف على مدى التصادم القيمي ، ومن ثم محاولة مواجهة هذا التصادم من خلال مقابلات ما بعد التقييم وإجراء التفاوض مع العاملين بشأن تلك القيم التي يُنشئ نشاطها الصراع والتصادم.