4 - 7 - 9 قاعدة القرار الخطي (LDR) Linear Decision Rule  

طُورت هذه الطريقة في مطلع الخمسينات من القرن المنصرم من قبل مجموعة من الباحثين هم Simon ، Muth  , Modigliani ,  Holt الذين كانوا ينتمون إلى معهد كارنجي للتكنولوجيا، تحاول هذه الطريقة اشتقاق مجموعة من قواعد القرار (Decision Rules) يمكن استخدامها لتحديد المعدل الأمثل للإنتاج وللقوة العاملة خلال فترة زمنية مقبلة. ويهدف هذا الأسلوب الى تخفيض: أجور العمل، كلفة استئجار العاملين، كلفة الاستغناء عن العاملين، كلفة الوقت الإضافي، وتكاليف الخزين، وقد تم تطبيق هذه الطريقة بنجاح في معمل للأصباغ وعُرفت فيما بعد بطريقة (HMMS) نسبة الى المساهمين في تطويرها.  

5 - 7 - 9 نموذج معاملات الإدارة

Management ' s Coefficients Model  

قدم Bowmnan في عام 1963 طريقة حديثة يجري بموجبها بناء نموذج قرار يعتمد على خبرة وأداء المديرين في الماضي. ويستند نموذج Bowman على نظرية مفادها أن قرارات المديرين في الماضي كانت جيدة، لذلك يمكن استخدامها لإتخاذ قرارات جيدة في المستقبل، وتمكن Bowman من خلال إجراء تحليل الارتباط المتعدد لقرارات تخطيط الإنتاج في ثلاث شركات من الحصول على معاملات (Coefficients) قام بتعويضها في معادلات القوى العاملة ومعادلات الإنتاج، وبمقارنة نتائج الخطط الفعلية لهذه الشركات مع النتائج التي أفرزها نموذجه، أثبت Bowman تفوُق التخطيط بنموذجه على التخطيط الذي أجري فعلاً في تلك الشركات.

6 - 7 - 9 المحاكاة Simulation

المحاكاة هي طريقة لإستنساخ خصائص وطريقة عمل نظام ما وذلك، على الأغلب، باستخدام الحاسوب، ويرجع الفضل في استخدام المحاكاة في التخطيط الإجمالي للإنتاج الى C . Vergin.R الذي قُدم في عام 1966 نموذجه المعروف "بالجدولة " باستخدام المحاكاة .(Schedueling by Simulation) إذ قام Vergin في هذا النموذج باستخدام أجراءات بحث Search Procedures لايجاد الكلفة الأصغرية لمستويات مختلفة من القوة العاملة ومن معدلات الانتاج مما أثبت جدوى هذه الطريقة .