1

المرجع الالكتروني للمعلوماتية

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الادارة و الاقتصاد : ادارة الاعمال : الادارة الاستراتيجية : مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية :

إدارة كيان الجودة (الكيان الفني)

المؤلف:  د . محمد محمد ابراهيم

المصدر:  الادارة الاستراتيجية (آليات ومرجعيات خارطة الطريق لادارة واعادة الهيكلة الادارية للمؤسسات

الجزء والصفحة:  ص272-273

21-5-2020

2052

3/2 إدارة الكيان الجودة (الكيان الفني) :

تتمثل اهم الابعاد الادارية لإدارة كيان الجودة في التطوير والتحسين المستمر لمنتجات المؤسسة طبقا للتقنيات الحديثة ومتطلبات احتياجات العملاء نظرا لأن لكل منتج من المنتجات له دورة حياة تتمثل في : مرحلة تقديم المنتج ، ثم مرحلة نمو الطلب عليه ، ثم مرحلة ازدهار الطلب ، ثم التشبع واخيرا مرحلة التدهور ، ثم إلغائه او خروجه من السوق.

هذا ويجب ان تتم إدارة عملية التطوير والتحسين من خلال منظومة الوظائف الإدارية ممثلة في التخطيط وإعداد خطة للتطوير ثم تحديد المقومات التنظيمية والتنفيذية لتنفيذ تلك الخطط واخيرا تنفيذها والرقابة عليها. وتمثل مخرجات هذا العمل الإداري في اتخاذ قرارات تصميم خارطة طريق إدارة التطوير الفني وتنفيذها والرقابة عليها. 

وعند تصميم وتنفيذ تلك الخارطة الالتزام بمجموعة من المعايير من أهمها : 

* تمشي مستوى المعرفة والتخصص مع المستوى التكنولوجي الحديث.

* إلمام العاملين بهذا المستوى الرفيع للتخصص الفني.

* توافق المستوى التكنولوجي في مجال تخصص المؤسسة.

* حداثة الاجهزة والمعدات المستخدمة في تقديم وإنتاج السلع والخدمات.

* اقتناع إدارة المؤسسة بضرورة التغيير والتطوير ومسايرة التطورات العالمية في هذا الشأن.

* توافر إمكانيات التطوير الفني.

مواضيع ذات صلة


محاور عامة لرؤية مقترحة لتطوير وتنمية صناعة السياحة
ملخص المؤشرات بشأن تطبيق الإدارة الإستراتيجية في القطاع السياحي
الجوانب التنظيمية والإدارية وممارسة عملية الإدارة الإستراتيجية
مؤشرات عامة من الدراسات التي تناولت التخطيط الإستراتيجي في السياحة
العلاقات التشابكية والتغير الإستراتيجي في أساليب وأنماط الإدارة
العلاقات التشابكية والاستراتيجية التنافسية التعاونية لمنظمات الأعمال الدولية
منهج العلاقات التشابكية في تنمية المزايا التنافسية في صناعة السياحة
القدرة الذاتية لتنمية وتسويق المزايا التنافسية في النشاط السياحي
الممارسـات الإداريـة في عمليـة التنمـية السياحـيـة
الجـوانـب التنظيميـة والإداريـة لعمليـة التنميـة السيـاحـيـة ومخرجات التحليل لمكونات بيئة عملية التنمية السياحية
الرؤية الإستراتيجية وعملية التخطيط الإستراتيجي لصناعة السياحـة
مسلمات عامة لواقع صناعة السياحة ومجالات رئيسة يجب دراستها وتحليلها في قطاع السياحة (الإدارة الإستراتيجية لقطاع السياحـة)
EN

تصفح الموقع بالشكل العمودي