المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
التخطيط الاستراتيجي الأمني
المؤلف:
عبد الشافي محمد أبو الفضل
المصدر:
التخطيط الاستراتيجي ودوره في رفع الكفاءة الإنتاجية
الجزء والصفحة:
ص.61-62
29-7-2016
7376
التخطيط الاستراتيجي الأمني : من خلال التعرف على أبعاد التخطيط الأمني, فإن التخطيط الاستراتيجي الأمني أضحى مطلبا ملحا كأحد العناصر اللازمة لزيادة كفاءة إنتاجية المنظمات الأمنية, نظرا للمزايا والخصائص التي يتمتع بها التخطيط الاستراتيجي في المنظمات. إن الاستراتيجيات بصفة عامة تراعي النظرة الشاملة لجميع المواقف, واتجاهاﺗﻬا , ومن ثم وضع ما يناسب هذه المواقف من أهداف ووسائل فعالة لتحقيقها .كما أن الانسجام, والتكامل في النشاط الأمني مع جميع مكونات المواقف, يعتبر ضرورة لتحقيق أهداف المنظمات الأمنية.
والتخطيط الاستراتيجي الأمني يهدف إلى الاستخدام الامثل للإمكانيات وصولا للأهداف الموضوعة . ولعل الحاجة إلى التخطيط الاستراتيجي في المنظمات الأمنية تتضاعف, ذلك أن الاستراتيجية السليمة تضاعف كفاءة استخدام الإمكانيات المادية, والبشرية بقصد دعم الوحدات المنفذة , علاوة على دعم القوة المعنوية. (بوفر, ١٩٨١ م, ص ١٤).
إن التخطيط الاستراتيجي الأمني يعد وسيلة للمنظمات الأمنية تسهم في تحقيق أهدافها . والتخطيط الاستراتيجي الأمني السليم إطار إيجابي للعمل يسهم في دعم أعمال الإدارة لتحقيق الصالح العام من خلال نظرة شمولية, وعامة لجميع الظروف, ومتغيرات المجتمع , لذا فأن التزام المخطط الأمني باستراتيجية ناجحة, وسليمة تؤدي دائما لتحقيق الصالح العام.
والتخطيط الاستراتيجي الأمني يتعامل مع ظروف متباينة وفقا لمتغيرات المجتمع, ومدى انتشار الظواهر السلبية المؤثرة على أمن واستقرار المجتمع وكذلك طبيعة بيئة العمل الداخلية للمنظمة الأمنية. ويتطلب التخطيط الاستراتيجي الأمني أن يتعامل مع عناصر المواقف المتباينة. فالتخطيط الاستراتيجي في المجال الأمني يتطلب مجموعة قواعد عمل ملتزمة بالسياسة الأمنية, يتحدد من خلالها الاتجاه الرئيسي للتحرك ضد السلوك المنحرف, أو الوقاية منها.
وتجدر الإشارة إلى أن التخطيط الاستراتيجي الأمني الموجود في المنظمات الأمنية, يختلف باختلاف واقع, وظروف المجتمعات, ذلك أن لكل مجتمع ثقافته, وسياسته العامة, التي تدور فيها أنماط العلاقات الإدارية المختلفة. فالتخطيط الاستراتيجي الأمني يرتكز على دراسة, وتحليل الوضع الأمني القائم, وعلى الوصف الدقيق للحاضر, وإمكانياته, وما هي التحولات السلبية المتوقعة في المستقبل في المجال الأمني, والإمكانيات المتوقع الحصول عليها لمواجهة هذه التحولات. لذا فإن هناك العديد من العوامل التي تؤثر على عملية التخطيط الاستراتيجي الأمني.
الاكثر قراءة في مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
