المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
إعداد ووضع الخطة الاستراتيجية الأمنية
المؤلف:
عبد الشافي محمد أبو الفضل
المصدر:
التخطيط الاستراتيجي ودوره في رفع الكفاءة الإنتاجية
الجزء والصفحة:
ص67-69
28-7-2016
4660
عند وضع الخطط الاستراتيجية الأمنية فإنها عادة تشمل جانبان يتمثلان في كل من )عز الدين , ١٤١٠ ه, ص ٢٣ – ٢٤( :
أ- جانب إجرائي : ونعني به الإجراءات التي يتخذها الجهاز الأمني لمنع الفرصة على مرتكب السلوك المنحرف.
ب- جانب معنوي : يتعلق بكفاءة جهاز الأمن وقدرته على تحقيق الأمن. ويراعى عند إعداد ووضع الخطط الاستراتيجية الأمنية الجوانب التالية:
١- مراعاة القواعد الخاصة بأمن وكفاءة الأفراد , ونعني بها التأكد من كفاءة الأفراد والمكلفين بتنفيذ الخطة , فعليهم يتوقف نجاح تنفيذ الخطة الأمنية, أو فشلها .
٢- أن تتضمن الخطة الوسائل, والتجهيزات الحديثة التي تكفل تنفيذها بسهولة.
٣- مراعاة وحدة القيادة لمتابعة الأجهزة المشتركة كافة في تنفيذ الخطة, مما يحقق لها وحدة الأمر.
٤- يتطلب تنفيذ الخطة الأمنية العمل الجماعي من الأجهزة المشتركة كافة و العمل بروح الفريق .
٥- أن يستهدف التخطيط الأمني في المقام الأول تحقيق الأمن, وشعور الأفراد بالأمان
وبث الثقة والطمأنينة في نفوسهم , وليس هذا فحسب بل وحمايتهم من اعتداء الخارجين على القانون , وانتهاكهم لأعراضهم وأموالهم . يجب أن تساعد الخطة الأمنية على بيان كيفية تحقيقها بكفاءة وفاعلية في الوقت المفترض تحقيقها فيه , حيث يتم ترتيب الخطط وفق الأولويات التي يتم تحديدها, بما يمكن أن يصبح التعامل مع الموقف منسقًا ومنسجمًا وفعالا لدعم الإحساس بالأمن والاستقرار و التماسك العاطفي والانفعالي . ويجب أن يقوم المفهوم الاستراتيجي للأمن على تحويل السياسة الأمنية إلى الواقع
الإجرائي, حيث يتم التنفيذ للخطط الأمنية بصورة عملية وفقًا للأهداف المحددة لها.
ولا يقتصر الدور الأمني على أداء الأجهزة الأمنية فقط, بل يتطلب الأمر إشراك كافة أفراد المجتمع بالمسؤولية الأمنية تجاه أمن, واستقرار المجتمع .
والاستراتيجية الأمنية تعد بمثابة حسن التنظيم ,والتوظيف الفعال للإمكانيات المادية, والبشرية المتاحة, والمتوقعة لجميع أجهزة الدولة, و التنسيق بين هذه الأجهزة لتحقيق التكامل في العمل ونشر الأمن, والاستقرار, وذلك بوضع خطة أمنية, واستراتيجية عامة للدولة مستندة على معلومات, وحقائق لتكون قابلة للتنفيذ, و التطبيق لتحقيق الأهداف الأمنية .
الاكثر قراءة في مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
