المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
العوامل المؤثرة على التخطيط الاستراتيجي الأمني
المؤلف:
عبد الشافي محمد أبو الفضل
المصدر:
التخطيط الاستراتيجي ودوره في رفع الكفاءة الإنتاجية
الجزء والصفحة:
ص62-64
29-7-2016
5423
هناك عوامل عديدة تؤثر على عمليات التخطيط الاستراتيجي الأمني, حيث يتطلب الأمر الأخذ بعين الاعتبار لهذه العوامل عند الشروع في عملية التخطيط الاستراتيجي ومن هذه العوامل: ( الجهني, ١٤١٧ ه , ص ٢٠٤ ):
١- السياسة العامة: وهي تنشأ عن شكل الدولة, ونظام الحكم فيها, فالخطة الأمنية توجه عادة نحو الالتزام بالنظام السياسي في الدولة, والمحافظة عليه و أن تكون محققة للسياسة العامة في جميع اتجاهاﺗﻬا.
٢- عوامل اجتماعية : إن أجهزة الأمن جزء لا يتجزأ من المجتمع, لذلك يجب أن تراعي الخطة الأخذ في الاعتبار العادات, و التقاليد, و القيم السائدة في المجتمع بالتفصيل, ويجب أن تلتزم الخطة بمراعاة ما يلي :
- النظام الديني في المجتمع, وعلاقته بالقوانين التي تتعامل مع الجريمة .
- النظام القضائي السائد في الدولة, وعلاقته بجهاز الأمن .
- أثر الظروف الاجتماعية, و الظروف السكنية للأحياء المتنوعة, حيث يؤدي ذلك إلى تنوع الجرائم التي ترتكب في كل من الأحياء المسكونة, وتتطلب مكافحة كل نوع من أنواع الجرائم .
- التحركات السكانية و اتجاهاﺗﻬا , عند وضع الخطط طويلة الأجل لا بد من مراعاة تحرك السكان للمناطق وهل يأخذ في الزيادة, أو النقصان بسبب الهجرة من منطقة إلى أخرى, ومن الريف إلى الحضر.
٣- الوضع الجغرافي : ويجب أخذ هذا العامل في الاعتبار, و خصوصًا أن العمليات الأمنية تختلف من منطقة إلى أخرى, وذلك لاختلاف الظروف الطبيعية المحيطة بالمنطقة من جبلية, أو أرض سهلة متوسطة, أو صحراوية, وكذلك الكثافة السكانية من منطقة إلى أخرى .
٤- اتجاهات السكان و ميولهم : وتختلف الخطط الاستراتيجية الأمنية تبعًا لطابع الانتماء الذي يتكون منه
أفراد المجتمع, ولا بد أن يراعي التخطيط هذا العامل على نحو يكفل قيام علاقات بين رجل الأمن والمجتمع, وعلى أساس الإدراك التام لخصائص الفوارق التي تميز الأجناس المختلفة الموجودة في المجتمع .
٥- عوامل اقتصادية: الخطة يجب أن تضع في نصب أعينها الإمكانات المادية المتاحة, والتي وافقت عليها في ميزانيتها, فليس هناك فائدة في خطة طموحة لا تتوفر لها الموارد المالية اللازمة لتحقيق الأهداف.
٦- عوامل أخرى: وهي تشمل عوامل تؤثر في اتجاهات الخطط الاستراتيجية الأمنية كالصراعات الإقليمية, و الأحداث الدولية, و التطور العلمي, و اتجاهات الجريمة, وهذه تؤثر على عمليات التخطيط الأمني وفقًا لدرجة أهمية العامل, وقوة تأثيره على الحياة الاجتماعية في الدولة. إن هذه العوامل مجتمعة تؤثر في وضع السياسات, والاستراتيجيات الأمنية, وعلى ضوء ذلك فإن التخطيط الاستراتيجي في المنظمات الأمنية المسؤولة عن تحقيق الأمن, والاستقرار تسعى إلى دراسة, وتحليل هذه العوامل حيث إنها تؤثر في آليات تنفيذ الخطط الاستراتيجية الأمنية لمواجهة المشكلات الأمنية.
الاكثر قراءة في مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
