1

المرجع الالكتروني للمعلوماتية

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الادارة و الاقتصاد : ادارة الاعمال : الادارة الاستراتيجية : مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية :

إدارة كيان السلوك الوظيفي

المؤلف:  د . محمد محمد ابراهيم

المصدر:  الادارة الاستراتيجية (آليات ومرجعيات خارطة الطريق لادارة واعادة الهيكلة الادارية للمؤسسات

الجزء والصفحة:  ص375-376

21-5-2020

2066

5/3 إدارة كيان السلوك الوظيفي :

تركز إدارة كيان السلوك الوظيفي على السلوك الوظيفي للعاملين. ومن ثم فهي – اي إدارة الكيان السلوكي – تعني تصميم وتنفيذ خارطة طريق إدارة السلوك الوظيفي والرقابة عليها من خلال اتخاذ القرارات الإدارية التي تساهم في تحويل السلوك الوظيفي السلبي إلى سلوك ايجابي .

هذا ويتم اتخاذ تلك القرارات من خلال منظومة الوظائف الادارية على النحو التالي :

* التخطيط ووضع خطة تطوير السلوك الوظيفي وتتمثل خطوات التخطيط فيما يلي:

• دراسة وتحليل السلوك الوظيفي والتعرف على أسبابه.

• اتخاذ حزمة القرارات المتعلقة بالاهداف المطلوب تحقيقها وآليات تحقيقها في ضوء أسباب السلوك وتشكل تلك الحزمة من القرارات خطة قرارات تطوير السلوك الوظيفي.

* التنظيم : تحديد صلاحيات ومسئوليات تنفيذ تلك الخطة (التنظيم).

* التوجيه : اتخاذ قرار تنفيذ الخطة ثم توجيه وتشجيع القائمين على تنفيذها.

* الرقابة : متابعة وتقييم تنفيذ الخطة واتخاذ قرارات تصحيح فجوات التنفيذ هذا ويجب عند تصميم وتنفيذ تلك الخارطة الالتزام بمجموعة من المعايير من اهمها :

• دراسة محددات السلوك السلبي للعاملين والتعرف على أسبابه الحقيقية.

• معالجة أسباب السلوك السلبي بالأساليب الملاءمة.

• التركيز المستمر على آليات الرضا الوظيفي للعاملين.

مواضيع ذات صلة


محاور عامة لرؤية مقترحة لتطوير وتنمية صناعة السياحة
ملخص المؤشرات بشأن تطبيق الإدارة الإستراتيجية في القطاع السياحي
الجوانب التنظيمية والإدارية وممارسة عملية الإدارة الإستراتيجية
مؤشرات عامة من الدراسات التي تناولت التخطيط الإستراتيجي في السياحة
العلاقات التشابكية والتغير الإستراتيجي في أساليب وأنماط الإدارة
العلاقات التشابكية والاستراتيجية التنافسية التعاونية لمنظمات الأعمال الدولية
منهج العلاقات التشابكية في تنمية المزايا التنافسية في صناعة السياحة
القدرة الذاتية لتنمية وتسويق المزايا التنافسية في النشاط السياحي
الممارسـات الإداريـة في عمليـة التنمـية السياحـيـة
الجـوانـب التنظيميـة والإداريـة لعمليـة التنميـة السيـاحـيـة ومخرجات التحليل لمكونات بيئة عملية التنمية السياحية
الرؤية الإستراتيجية وعملية التخطيط الإستراتيجي لصناعة السياحـة
مسلمات عامة لواقع صناعة السياحة ومجالات رئيسة يجب دراستها وتحليلها في قطاع السياحة (الإدارة الإستراتيجية لقطاع السياحـة)
EN

تصفح الموقع بالشكل العمودي