المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
عناصر الخطط الوظيفية وأهم اهدافهـا
المؤلف:
د . محمد محمد ابراهيم
المصدر:
الادارة الاستراتيجية (آليات ومرجعيات خارطة الطريق لادارة واعادة الهيكلة الادارية للمؤسسات
الجزء والصفحة:
ص379-380
23-5-2020
3280
وبعد استعراض الابعاد الادارية لإدارة الكيانات التشغيلية على النحو السابق يبرز التساؤل التالي : ما هي عناصر الخطة التشغيلية (الوظيفية) والتنفيذية لخارطة طريق إدارة كل كيان من تلك الكيانات حتى يمكن وضع الخطة الاستراتيجية على مستوى المؤسسة موضع التنفيذ ؟ وللإجابة على هذا التساؤل نقول ان عناصر الخطة التشغيلية (الوظيفية) والتنفيذية على مستوى كل كيان من تلك الكيانات وبصفة خاصة عناصر الكيان الوظيفي تتمثل فيما يلي :
1/3 عناصر الخطط الوظيفية :
تمثل اهم آليات الخطط الوظيفية الخاصة بكل كيان تشغيلي فيما يلي:
1/1/3 الاهداف الوظيفية :
وتعتبر الاهداف الوظيفية بمثابة ترجمة للأهداف الاستراتيجية فحتى يمكن ضمان تحديد ومعرفة كل كيان من كيانات المؤسسة بدوره في إطار الخطة الاستراتيجية، فإنه يجب ان تتدرج الاهداف الاستراتيجية في إطار المستويات الإدارية للمؤسسة – كما اوضحنا سلفا – فمثلا إذا كانت الاهداف الاستراتيجية على مستوى مجلس إدارة المؤسسة هي ضمان بقاء ونمو المؤسسة بشكل مستمر
فإن اهداف نواب الرئيس تتمثل في كيفية تحقيق الهدف السابق وذلك من خلال تحقيق الاهداف التالية :
* زيادة الإيرادات.
* تخفيض التكاليف.
أما عن اهداف الإدارة الوسطى فتتمثل في كيفية تحقيق الاهداف السابقة وقد تتمثل هذه الاهداف في وسائل تحقيق الاهداف السابقة وذلك من خلال :
* تطوير المنتجات.
* زيادة المبيعات.
* زيادة الانتاجية.
أما عن اهداف الادارة التنفيذية فتتمثل في كيفية تحقيق اهداف الادارة الوسطى من خلال مجموعة وسائل . ومن ثم فقد تتمثل هذه الاهداف في :
* تحسين جودة المنتجات.
* زيادة الانتاج.
* تخفيض وقت الانتاج.
ويجب تحقيق التناسق بين الاهداف في المستويات المختلفة بما يساهم في تحقيق الاهداف الاستراتيجية وهو البقاء والنمو المستمر (1).
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
(1) انظر تدرج الاهداف الاستراتيجية والوظيفية والتنفيذية شكل رقم (29) الفصل الثامن.
إستعراض موجز لحياة السيدة زينب الكبرى
أم البنين .. صانعة الوفاء وراعية الفضيلة
هل كان الشيخ الوائلي يعلم؟!
