المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
صيـاغة السيـاسات الوظـيفيـة وتحديـد المـشروعـات او البرامج الوظيفية وتحديد الموازنات المالية اللازمة لتنفيذ البرامج الوظيفية
المؤلف:
د . محمد محمد ابراهيم
المصدر:
الادارة الاستراتيجية (آليات ومرجعيات خارطة الطريق لادارة واعادة الهيكلة الادارية للمؤسسات
الجزء والصفحة:
ص384-385
23-5-2020
1725
3/1/3 صياغة السياسات الوظيفية :
نظرا لأن اتخاذ القرارات الوظيفية يرتبط بمجموعة من الضوابط الحاكمة لكل نشاط ، لذلك يستلزم الامر ضرورة صياغة مجموعة السياسات لكل مجال وظيفي على النحو الذي سبق الإشارة إليه عند الحديث عن انواع السياسات.
4/1/3 تحديد المشروعات او البرامج الوظيفية :
لتحقيق الاهداف من خلال الاستراتيجيات الوظيفية وفي إطار السياسات السابقة. فالمشروعات او البرامج الوظيفية تعتبر بمثابة مجموعة البرامج المتعلقة بالبنية الاساسية للعمل الوظيفي المطلوب لمشروع مؤسسي. وبمعنى آخر فإن البرنامج الوظيفي هو بيان بالأنشطة الرئيسية والخطوات المطلوبة لتحقيق هدف وظيفي معين. وان كل مشروع مؤسسي له برنامج محدد يضم مجموعة من البرامج الوظيفية لكل منها هدف ومجموع هذه الاهداف تحقق هدف المشروع المؤسسي الرئيسي. والفكرة من تقسيم المشروعات المؤسسية إلى وظيفية هو سهولة تحقيق الهدف في إطار الاستراتيجية السابق صياغتها.
مثلا إذا كان احد المشروعات المؤسسية هو تطوير الآليات التنظيمية بالمؤسسة من اجل تحسين مستوى اداء العنصر البشري ، كهدف استراتيجي فإن البرامج الوظيفية على سبيل المثال تتمثل فيما يلي :
* تطوير الهيكل الوظيفي.
* تطوير نظام توصيف الوظائف.
* تطوير نظام تقييم الوظائف.
* تطوير هيكل الاجور والمرتبات.
وفي إطار هذا التوضيح يتم تحديد البرامج الوظيفية بالنسبة لجميع محاور الكيان الوظيفي للمؤسسة (1).
5/1/3 تحديد الموازنات المالية اللازمة لتنفيذ البرامج الوظيفية : فبعد وضع البرامج الوظيفية يتم وضع الموازنات الخاصة لكل برنامج ، وتعتبر الموازنة بياناً بالبرامج الوظيفية المختلفة في صورة نقدية حيث توضح الموازنة التكاليف التفصيلية لكل برنامج، وهذه الموازنات لابد من موافقة الإدارة العليا عليها.
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
(1) انظر ملحق رقم (8) نموذج البرنامج التنفيذي للمشروعات المؤسسية والتشغيلية في إحدى مؤسسات التعليم العالي في مصر.
إستعراض موجز لحياة السيدة زينب الكبرى
أم البنين .. صانعة الوفاء وراعية الفضيلة
هل كان الشيخ الوائلي يعلم؟!
