1/2/4 الرقابة :

اي التحقق من مدى تنفيذ خطة إعادة الهيكلة في إطار النظام الرقابي السابق وضعه ثم معالجة كافة الانحرافات.

1/3 تتوقف فعالية إعادة الهيكلة من المنظور الإداري على قناعة الإدارة العليا اولا ثم القدرة على اتخاذ القرارات الادارية المتعلقة بإعادة الهيكلة وايضا مشاركة جميع المستويات الإدارية من أسفل لأعلى وايضا جميع التنظيمات غير الرسمية في صنع قرارات إعادة الهيكلة.

1/4 تتم عملية إعادة الهيكلة بشكل أساسي من خلال العنصر البشري. ومن ثم فإنها تتأثر بالسلوك الإنساني للعاملين عند :

* تشخيص وتحليل الأوضاع الداخلية والخارجية.

* تقييم خيارات مشروعات التطوير.

* تنفيذ مشروعات التطوير والتعامل مع مقاومة التغيير.

1/5 العلاقة القوية بين جودة إعادة الهيكلة والكفاءة والفعالية الإدارية للمؤسسة :

ابرزنا سلفا عند الحديث عن اهمية الإدارة الاستراتيجية أنهم تساهم في نهاية الامر في الارتقاء بمستوى الكفاءة والفعالية الإدارية للمؤسسة. ومن هذا المنطلق فإن العلاقة بين اعادة الهيكلة (ومن ثم اعادة هيكلة خارطة طريق الإدارة الاستراتيجية) والكفاءة والفعالية الإدارية تمثل امتداد لاهمية الإدارة الاستراتيجية. لذا يتوقف دور إعادة الهيكلة في التأثير على الكفاءة والفعالية الإدارية للمؤسسة على مدى القدرة على الالتزام بمعايير جودة إعادة الهيكلة الإدارية. ذلك لأن الالتزام بهذه المعايير انما يساهم في ضبط واتقان أنشطة إعادة هيكلة الاوضاع الإدارية والتشغيلية ، ومن ثم اتخاذ القرارات الإدارية المناسبة الخاصة بإعداد خطط خارطة طريق إعادة هيكلة وتحديث خارطة طريق الإدارة الاستراتيجية حتى تتوافق مع التطورات والمستجدات الداخلية والخارجية (المحلية والعالمية) – والتي تفرزها نتائج التشخيص – ثم تنفيذها والرقابة عليها.

ويوضح الشكل التالي العلاقة بين جودة إعادة الهيكلة والكفاءة والفعالية الإدارية : 

1/6 تتمثل اهم محاور إعادة الهيكلة من المنظور الإداري فيما يلي :

1/6/1 الالتزام بالضوابط المرجعية الحاكمة لكل من :

* منظومة العمل الإداري.

* اتخاذ القرارات الإدارية.

* انشطة إعادة الهيكلة مثل التشخيص والتحليل وتصميم مشروعات خطة إعادة الهيكلة وغيرها.

وتتمثل مصادر تلك الضوابط فيما يلي :

* المعايير المرجعية والأسس والمبادئ العلمية المرجعية المرتبطة بالمجالات السابقة.

* القياس المقارن بالمؤسسات الرائدة والمرتبطة بتلك المجالات.

1/6/2 توافر المعلومات التطبيقية الدقيقة والموضوعية  (الواقع الفعلي) للمجال المطلوب إعادة هيكلته ، ومصدرها الأساسي نتائج التشخيص والتحليل.

1/6/3 تحديد وتحليل الفجوة بين المستهدف (المرجعيات العلمية) والواقع الفعلي للمجال المطلوب إعادة هيكلته ثم اتخاذ قرارات معالجة فجوات الجودة.

هذا وتمثل تلك المحاور الأساس الذي ترتكز عليه خطوات تصميم وتنفيذ خارطة طريق إعادة هيكلة الإدارة الاستراتيجية وهو موضوع حديثنا الان. 

مواضيع ذات صلة

محاور عامة لرؤية مقترحة لتطوير وتنمية صناعة السياحة

ملخص المؤشرات بشأن تطبيق الإدارة الإستراتيجية في القطاع السياحي

الجوانب التنظيمية والإدارية وممارسة عملية الإدارة الإستراتيجية

مؤشرات عامة من الدراسات التي تناولت التخطيط الإستراتيجي في السياحة

العلاقات التشابكية والتغير الإستراتيجي في أساليب وأنماط الإدارة

العلاقات التشابكية والاستراتيجية التنافسية التعاونية لمنظمات الأعمال الدولية

منهج العلاقات التشابكية في تنمية المزايا التنافسية في صناعة السياحة

القدرة الذاتية لتنمية وتسويق المزايا التنافسية في النشاط السياحي

الممارسـات الإداريـة في عمليـة التنمـية السياحـيـة

الجـوانـب التنظيميـة والإداريـة لعمليـة التنميـة السيـاحـيـة ومخرجات التحليل لمكونات بيئة عملية التنمية السياحية

الرؤية الإستراتيجية وعملية التخطيط الإستراتيجي لصناعة السياحـة

مسلمات عامة لواقع صناعة السياحة ومجالات رئيسة يجب دراستها وتحليلها في قطاع السياحة (الإدارة الإستراتيجية لقطاع السياحـة)