إن الابداع والابتكار يأتي من طريقة الشركة في تنفيذ الافكار وتحويل المفاهيم الخلاقة لموظفيها أو العاملين فيها الى حقائق بالتسبب في التغيير او الاستفادة من التغيير، وان الابتكار المنتظم الذي يستفيد من التغيير هو الاعظم فعالية. ومن الممكن تقسيم طبيعة الابداع والابتكار الى:

1- الابتكار الخاص بالمنتج Product : وينتج عن تفاعل الاشياء مع الاشياء للحصول على منتجات جديدة او تحسين في الالة او في السلعة او في البرنامج.

2- الابتكار الخاص بالعملية Process: وهو تفاعل الأفراد مع الاشياء ويوضح الكيفية التي يتم فيها انتاج المنتج او تطويره .

3- الابتكار الخاص بالاجراءات procedures : وهو علاقة الافراد فيما بينهم لتنفيذ العمليات وانتاج المنتجات. 

ان الافكار الجيدة والمبتكرة لا تأتي من فراغ. فهي حصيلة تفاعل مع البيئتين الداخلية والخارجية، لان التسويق بشكل عام نشاط ديناميكي فاعل لا يعرف السكون.

والابداع في نظر (1996 Stoner, tal) هو توليد لكل ماهو جديد من الافكار والعمليات والمنتجات وقبولها وتطبيقها والتغير على العموم يولد هزة في توازن السوق لكن الابداع هو الذي يوفر بدائل لكل سوق من الاسواق الموجودة اصلاً . والسؤال الاساسي الذي يطرح نفسه هنا: كيـف يمكن الخروج من المحيط الاحمر للمنافسة الدموية والابحار في المحيط الازرق بالانعتاق من المنافسة ؟ فبعض الكتاب والباحثين وصف استراتيجية ابداع القيمة بانها تحسين النظام الكلي لانشطة المنظمة وتمييز الرابحين عن الخاسرين.

لذلك فالابداع يطلق مجموعة من العوامل التي تؤدي الى نجاح المنظمة، وهذه العوامل هي:

أ- اتقان اللعبة المستهدفة

عملية توقع وصياغة سيناريوهات لتوازن المنظمة التي تأخذ بنظر الاعتبار كل اللاعبين في السوق تلك التي قد ترفع من تطور ذلك السوق وهذه هي الخطوة الاولى للابداع الناجح وتتمثل في كيفية الحصول على مدخلات جديدة للمنظمة لم يسبق ان استخدمتها.

وعرف (2009 ,Tucker) ان الابداع عبارة عن طرائق جديدة في التفكير والتعلم تغير على نحو رئيسي عمليات المنظمة ومخرجاتها الامر الذي لم يعد مقتصراً على تصميم منتج معين بـل تقديم اشياء جديدة للزبائن لم يفكروا فيها على الاطلاق. 

ب- إكمال قوة اللاعبين:

الموقع الذي تبدع فيه المنظمة كونه مكملاً اساسياً للمنتجات الرئيسة للاجراءات الصارمة في السوق المتشابكة (المتداخلة) وهذه القوة تزيد من قوة الابداع، إذ ان ممارسة الابداع يحمي المنظمات عن طريق طرح منتجات أو خدمات جديدة بأستمرار من خلال خلق آلية لاستبعاد المنتجات المتقادمة أو التي لم تلق الرواج المطلوب، ومن ثم فأن حماية الابداع تعني بشكل مباشر حماية ضمان مستقبل المنظمة لتفوز بحصة كبيرة في السوق.  

وعرف (السامرائي، (1999) ان الابداع هو الاحلال المستمر للجديد بدل القديم بتقديم شيء جديد او تقديمه بطريقة افضل. 

وعرف ايضا من قبل (2003 ,Schlegelmilch) الى ان الابداع الاستراتيجي اعادة تشكيل الاسواق من خلال كسر القواعد وتغير طبيعة التنافس لانجاز تحسينات القيمة المثيرة للزبائن ويحقق نمواً مرتفعاً للمنظمات.

فالابداع الاستراتيجي هو اطار لتطوير الاعمال يركز على المستقبل، ويحدد فرص النمو، ويخلق رؤية طويلة الأمد.

وتكمن قوة الابداع الاستراتيجي في بعدين هما:

- الربط بين المناهج التقليدية وغير التقليدية لاستراتيجيات الاعمال عبر تفهم الزبون واعتماد المسار الاستراتيجي.

- الربط بين الرؤية والواقع والاكتشاف.

وبين (2006 ,Dernier) ان الابداع الاستراتيجي هو المادة الحيوية لفكرة العمل التجاري بتغيير كل من سوق المنظمة وكفاءاتها ونظامها، وهذا يعني شمولية الابداع الاستراتيجي وتخصصه بتطوير المنظمة بكاملها.

ج- عرض المطابقة التعاونية تأسيس شراكة 

مع اللاعبين في السوق فالتعرف على حاجات الزبائن هو مسألة في غاية الاهمية لضمان ان الافراد في المنظمة يتفاعلون فيما بينهم من اجل انجاز الأعمال الموكلة اليهم.

اذ عرف (2001 ,Hellenigeletal) الفريق على انه عدد من العاملين الذين لديهم من المؤهلات القابليات والكفاءات والمعرفة والذين يكونون ملتزمين بأداء اهداف عامة وعلاقات عمل متبادلة بينهم.

ان الاسلوب الفرقي في العمل يقود الى تحقيق الابداع الجمعي، عبر تحفيز اعضاء الفريق على التفكير المستقبلي ذي النهايات المفتوحة (التفكير في رغبات الزبون) وتحديد المسار الاستراتيجي الذي يجعل فريق القيادة مع مجلس الادارة يحددان رؤية منظمية مشتركة، من اجل السعي لتطويرها، وتحفيزهم على نجاحها.

د - الحفاظ على المرونة

تصميم المنتج والخطط التسويقية ينبغي ان تكون مرنة ومطابقة للتغيرات والنمو المتسارع في السوق فقدرة المنظمة في مسايرة التطورات الحاصلة في مجال التكنولوجيا وتصميم المنتجات على وفق تفضيلات الزبائن يعتمد على ادراك سلوك المستهلك ورغبته الدائمة للتغيير. 

ان قدرة المنظمة تتعزز عندما تتكيف مع التغيرات البيئية بأسلوب مبدع تقـدم مـن خـلال تقديم منتجات جديدة أو الولوج الى اسواق جديدة. لذلك فان المنظمات التي ترغب بالبقاء تكون قادرة على التكيف.

وهذه الدعامات الاربع يمكن ملاحظتها او رسمها على شكل دائرة وهذه الدائرة تعوم في المحيط الازرق كما موضح في الشكل (2).

اخر الاخبار

اخبار العتبة العباسية المقدسة

قسم الشؤون الطبية يقدم الخدمات الصحية والعلاجية لزائري مدينة سامراء

العتبة العباسية المقدسة تقدم خدماتها لزائري مرقد الإمامين العسكريين (عليهما السلام) في سامراء

المجمَع العلمي ووفد وزارة التربية يبحثان سبل التعاون المشترك

قسم الشؤون الفكرية يصدر العدد 192 من مجلة الرياحين للأطفال

المزيد

الآخبار الصحية

كنز غذائي على طبقك.. ماذا تفعل السبانخ بجسمك؟

ما لا يتوقعه أحد.. "سر غذائي" في الجبن الدسم

لتحسين الهضم والنوم.. هذا أفضل وقت لتناول العشاء

10 طرق بسيطة وغير مألوفة لحرق المزيد من السعرات يوميا

المزيد

الآخبار التكنلوجية

سابقة بعالم الطيران.. طائرة تقرر الهبوط بنفسها بعد ظرف طارئ

"الإنفلونزا الخارقة" تكتسح دول العالم.. وتثير قلقا كبيرا

مرحلة ما قبل الأعراض.. دواء جديد يستهدف "شرارة" الزهايمر

إزالة ثاني أكسيد الكربون من الغلاف الجوي.. ما دور المحيطات والبحار؟

المزيد

مواضيع ذات صلة

استمراريـة استراتيجيـة المحيـط الازرق وتجـديدهـا وحواجـز تـقليـدهـا

مـنظـور السـوق لمـفهـوم ابتـكار القيمـة او القيـمـة المبـتـكـرة

مـفهـوم ابتـكار القيـمـة فـي استـراتيجيـة المـحيـط الازرق

ابتـكار القيمـة حجـر الزاويـة فـي استـراتيجيـة المـحيـط الازرق

خصائـص لاستـراتيجيـة المحيـط الازرق الناجحـة

الإبـداع وابتـكار القيمـة لاستراتيجيـة المحيـط الازرق

العلاقات بين المفاهيم والممارسات التنظيمية والإدارية السائدة في مؤسسات التعليم العالي وعناصر الحوكمة

علاقة خصائص المناخ التنظيمى وعناصر الحوكمة في مؤسسات التعليم العالي

ادراكات منسوبي مؤسسات التعليم العالي بشأن الحوكمة

خصائص المفاهيم والممارسات التنظيمية والإدارية في مؤسسات التعليم العالي.

نـظريـة العـاب القـوة

المفاهيم التي تتصف بها مؤسسـة BB&T