(3) خصائص الاستراتيجية :

أما عن الخصائص الاساسية للاستراتيجية فمن اهمها :

• العمومية : بمعنى انها بمثابة موجه عام رئيسي في المؤسسة يحركها تجاه الاهداف المطلوب تحقيقها .

• تفاوت النطاق الزمني والمكاني للإستراتيجية : اي ان نطاق الاستراتيجية يختلف زمنيا ومكانيا حسب نوعية الاستراتيجية – وهذا هو موضوع حديثنا الآن – ويتمثل هذا النطاق في اتساع او قصر النطاق الزمني وايضا النطاق المكاني ، ويقصد بالنطاق المكاني أن تطبيق الاستراتيجية يمكن ان يكون على المؤسسة ككل او وحدة أعمال او نشاط معين.

(4) أنواع الاستراتيجيات :

بصفة عامة تطبق معظم المؤسسات الكبيرة متعددة الانشطة ثلاث مستويات من الاستراتيجيات :

ـ استراتيجيات عامة على مستوى المؤسسة (على المستوى المحلي والخارجي).

ـ استراتيجيات قطاعية على مستوى وحدات الاعمال (على المستوى المحلي والخارجي).

ـ استراتيجيات وظيفية (استراتيجيات النشاط).

ويوضح الشكل التالي مستويات الاستراتيجية :

                           شكل رقم (33)

         أنواع الاستراتيجيات حسب المستويات الادارية 

وفيما يلي عرض مختصر للاستراتيجيات الخاصة بالخطة الاستراتيجية العامة للمؤسسة ⁽¹⁾ :

(1/4) الاستراتيجيات العامة :

وتحدد هذه الاستراتيجيات التوجه العام للمؤسسة من حيث :

* الاتجاهات نحو النمو.

* الاستقرار.

* أساليب إدارة الانشطة المتعددة وخطوط المنتجات.

* كيفية تحقيق التوازن في محفظة الاستثمار.

* الخيارات الاستراتيجيات التي يمكن ان تستخدم على مستوى المؤسسة.

بمعنى آخر يساهم تحديد الاستراتيجيات على المستوى الكلي في إتخاذ قرارات :

• تحديد التوجه العام للمؤسسة.

• النمو.

• الثبات والاستقرار.

• الانكماش.

ومن اهم تلك الاستراتيجيات ما يلي ⁽²⁾ :

(1) استراتيجيات الاستقرار .

وتتمثل اهم هذه الاستراتيجيات فيما يلي :

(1/1) استراتيجية عدم التغيير.

(2/1) استراتيجية الربح في الاجل القصير.

(3/1) استراتيجية التريث لدعم وتعزيز الموارد.

(4/1) استراتيجية الحركة البطيئة الواعية.

(2) استراتيجيات التوسع (النمو) :

وتركز تلك الاستراتيجيات على التوجه نحو الانتشار والتوسع مقارنة بالوضع الحالي وقد يدور التوسع والنمو حول :

* زيادة عدد العاملين بالمؤسسة.

* تطوير الهيكل التنظيمي للمؤسسة بإنشاء أقسام او وحدات تنظيمية جديدة.

* تطوير طرق وأساليب العمل.

* استخدام التكنولوجيا لتطوير أنشطة المؤسسة.

هذا وتتمثل اهم هذه الاستراتيجيات فيما يلي :

(1/2) استراتيجيات التكامل الرأسي : تحديد كيفية الدخول في مجالات اعمال ضرورية إما في مجال التصنيع او التسويق   مثل : التكامل الرأسي الأمامي (تسويق المنتجات).

(2/2) استراتيجية التكامل الافقي : مثال ذلك ملكية بعض المؤسسات المنافسة او زيادة السيطرة عليها او تعامل الشركة مع مواقع جغرافية متعددة في نفس الصناعة.

(3/2) استراتيجيات الاستثمار : وتحدد كيفية زيادة الاستثمار لتعظيم استثمار حملة الاسهم. مثال ذلك :

* استراتيجية الاستثمار الداخلي.

* استراتيجية الاستثمار الخارجي.

(4/2) استراتيجيات التحالفات : ومن الامثلة على هذه الاستراتيجيات استراتيجية اتفاقات التعاون ، استراتيجية انشاء مشروعات مشتركة (الشراكة) ، استراتيجية الاندماج (اي اتفاق شركتين او اكثر على التحالف معا ككيان واحد).

(5/2) استراتيجيات التوسع : وتحدد تلك الاستراتيجيات اتجاهات التوسع المستقبلية ومن الامثلة على استراتيجيات التوسع ، استراتيجية القدرة المؤسسية ، واستراتيجية الفعالية التنظيمية لجامعة المنوفية . 

وتركز استراتيجية القدرة المؤسسة على:

التوسع المؤسسي للجامعة مثل إنشاء كليات ومعاهد جديدة وتطوير المنشآت الحالية.

وتركز استراتيجية الفعالية التعليمية على : تحديث نظم التعليم والتعلم وتوفير المباني والتسهيلات المادية للعملية التعليمية لذلك تطوير اعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة وهكذا.

ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

(1) د. محمد ابراهيم ، اعادة الهيكلة الإدارية للمؤسسات العربية ، للتعامل مع التحديات والازمات المعاصرة في ضوء إدارة تداعيات الازمة المالية العالمية (الاسكندرية ، الدار الجامعية للتوزيع والنشر ، 2011) صـ 541 – 552.

(2) يمكن الرجوع إلى تفاصيل هذه الاستراتيجيات في : د. نادية العارف الادارة الاستراتيجية ، (الاسكندرية – الدار الجامعية للتوزيع والنشر ، 2009) الفصل السادس ص 203 – 241 .

مواضيع ذات صلة

العلاقات بين المفاهيم والممارسات التنظيمية والإدارية السائدة في مؤسسات التعليم العالي وعناصر الحوكمة

علاقة خصائص المناخ التنظيمى وعناصر الحوكمة في مؤسسات التعليم العالي

ادراكات منسوبي مؤسسات التعليم العالي بشأن الحوكمة

خصائص المفاهيم والممارسات التنظيمية والإدارية في مؤسسات التعليم العالي.

نـظريـة العـاب القـوة

المفاهيم التي تتصف بها مؤسسـة BB&T

رؤيـة ورسـالة وغرض وقيـم مؤسسة BB&T

خـصائص الرسـالة المـؤثـرة وفوائـدها

نموذج رسالة شركة الخطوط الجوية الامريكية Us Airways

عناصـر رسـالة المـنظمـة

مفهوم رسالة المنظمة ومداخل دراستها

فوائد الرؤية الستراتيجة الجيدة