عوامل نجاح التغيير الايجابي :

وضع الكاتب Douglas K. Smith عشرة عوامل تساعد في إنجاح التغيير اذا أخذ بها مسئولو أو مديروا المنظمات وهي :

1ـ أن يكون المدير قدوة في ممارسـة التغيير في كافة مناحي سلوكه الاداري .

2ـ تشجيع سلوكيات المواظفين التي تطابق التغيير المطلوب .

3ـ جعل لغة التغيير الاداري سهلة ومفهومة ، والعمل على تزويد الموظفين بالنشرات والكتيبات لاستخدامها كمراجع .

4ـ وضع الموظفين في موقف تعلم نظري وعملي ، وتقديم المعلومات والمساندة لهم  للقيام بالتغييرات الجديدة ، لأن التطبيق العملي هو الذي يأتي بالنتائج المرغوبـة .

5ـ توضيح أهمية التحديث والتطوير كأفضل مدخل للتغيير وتبني أسلوب الإبداع والتحدي والاستماع لجميع الآراء والاقتراحات النافعة والتفكير فيها ومناقشتها وتجربتها وليس رفضها من أول وهلـة .

6ـ التأكد من فهم الموظفين لدورهم في إحداث التغيير ، لأنه اذا لم تتضح تلك الأدوار ، فلن يكون لديهم الحافز لتبني التغيير أو التجاوب معـه .

7ـ أن يبدأ التغيير من خلال فرق العمل ، فالجهد الجماعي يأتي بنتائج أفضل من الجهد الفردي ، كما أن فرق العمل تعتبر منظمات صغيرة يمكن من خلالها تقويم التجربة قبل تطبيقها على المنظمة ككل .

8ـ جعل بؤرة التصميم الاداري الجديد هي الوظائف التي يقوم بها الموظفون ، وليس سلطات اتخاذ القرار التي يمتلكونها ، فالتغيير يجب أن يمس لب العمل وليس ظاهره وقشوره .

9ـ جعل نتائج الأداء هي الهدف الرئيس في التغيير ، وذلك من خلال تغيير سلوك الموظفين ومهاراتهم للوصول اليه .

10ـ التركيز على الموظفين المتجاوبين مع التغيير ، وحثهم على مساعدة الآخرين على إحداث وتقبل التغيير واستيعابه ، اذ مرة بعد مرة سيزيد عدد المتجاوبين والقائمين على التغيير حتى تجد المنظمة نفسها تعيش حالة التغيير كما يجب أن يكون .

تتطلب عملية التغيير من مدير المنظمة تعلم مهارات وسلوكيات جديدة ، وبناء علاقات عمل مناسبـة لنوع التغيير واتجاهه ، كما يجب أن يقوم بمساعدة الآخريـن على القيام بذلك .

حتى ينجح التغيير :

يرى عالم الادارة Goodwin Wtson أنه لضمان نجاح التغيير في أي منظمة أو مجتمع فإنه يجب أخذ الأمور التالية بعين الاعتبار وهي :

1ـ حصول مشروع التغيير على دعم واضح ومخلص من الادارة العليا .

2ـ أن يشعر الموظفون أن التغيير من صنعهم وليس مفروضاً عليهم .

3ـ أن يقدم التغيير للموظفين خبرة أو مهنة جديدة والتي ستنفعهم حاضراً ومستقبلاً.

4ـ أن يشعر المشاركون في التغيير أنه سيقلل من واجباتهم الوظيفية الحالية ولن يزيدها .

5ـ أن يكون التغيير منسجماً مع قيم وأفكار المشاركين فيه والمجتمع ككل .

6ـ أن يساهم الموظفون في تشخيص الحاجة للتغيير منذ البداية .

7ـ أن يكون هناك متابعة جادة للتغيير وتشجيع الايجابيات وايجاد الحلول للسلبيات.

8ـ الاستفادة من تجارب الآخرين الايجابية عند إحداث التغيير .

9ـ مكآفأة الأداء المتميز والإعلان عنه لجميع المشاركين .

10ـ جعل التغيير عملية مستمرة وسِمة من سمات المنظمة لمواكبة الجديد وتقديم الخدمات بما يتناسب ومتطلبات العصر والعملاء .

قال المؤرخ آرنولد توبيني إن بإمكامك أن تلخص بشكل جيد تاريخ المجتمع ومؤسساته بأربـع كلمات : " لا شيء يفشل مثل النجاح . بعبارة أخرى عندما يكون أمامك تحدي وتكون الاستجابة موازيـة لذلك التحدي فان ذلك يدعى نجاحاً ، ولكن عندما يبرز أمامك تحدي جديـد فإن الاستجابة القديمة التي كانت ناجحـة سابقاً تصبح غير ذات جدوى " . 

اخر الاخبار

اخبار العتبة العباسية المقدسة

انطلاق الجلسة البحثية الأولى ضمن فعاليات اليوم الثاني للمؤتمر العلمي حول فتوى الدفاع الكفائي

سماحة السيد الصافي يدعو إلى الاهتمام بكتاب نهج البلاغة والسعي لفهمه ونشر معارفه

متحف الكفيل: نعتمد معايير علمية دقيقة في آليّة الخزن والترميم للمقتنيات المتحفية

العتبة العباسية المقدسة تناقش مع العتبة العسكرية المقدسة سبل الحفاظ على الإرث التراثي

الآخبار الصحية

تغيير بسيط في نمط التفكير قد يحدث فرقا كبيرا لصحة الدماغ ؟

لماذا ينعشنا المشروب الساخن في الطقس الحار؟

علماء يكتشفون فئة دم فريدة من نوعها في العالم !

لماذا ينصح الأطباء بزيت الزيتون يوميا؟

الآخبار التكنلوجية

حساس الإطارات.. ما هو وعلامات تلفه وكيفية صيانته؟

ما معنى أودي Quattro؟ سر الأداء والتميز الهندسي ؟!

فصل الشاحن أم الهاتف أولا؟.. عادات بسيطة تطيل عمر البطارية

تعود للقرن الرابع قبل الميلاد.. اكتشاف بقايا "إيمت" المصرية

مواضيع ذات صلة

العلاقات بين المفاهيم والممارسات التنظيمية والإدارية السائدة في مؤسسات التعليم العالي وعناصر الحوكمة

علاقة خصائص المناخ التنظيمى وعناصر الحوكمة في مؤسسات التعليم العالي

ادراكات منسوبي مؤسسات التعليم العالي بشأن الحوكمة

خصائص المفاهيم والممارسات التنظيمية والإدارية في مؤسسات التعليم العالي.

نـظريـة العـاب القـوة

المفاهيم التي تتصف بها مؤسسـة BB&T

رؤيـة ورسـالة وغرض وقيـم مؤسسة BB&T

خـصائص الرسـالة المـؤثـرة وفوائـدها

نموذج رسالة شركة الخطوط الجوية الامريكية Us Airways

عناصـر رسـالة المـنظمـة

مفهوم رسالة المنظمة ومداخل دراستها

فوائد الرؤية الستراتيجة الجيدة