المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
أهميـة الإدارة الاستراتيجيـة ومخاطـر العمل بـها ؟!
المؤلف: د . محمد محمد ابراهيم
المصدر: الادارة الاستراتيجية (آليات ومرجعيات خارطة الطريق لادارة واعادة الهيكلة الادارية للمؤسسات
الجزء والصفحة: ص93-96
24-3-2020
2478
3- أهمية الإدارة الاستراتيجية :
تتمثل الاهمية الرئيسية للإدارة الاستراتيجية في تمكين المؤسسة من اتخاذ قرارات المبادأة لرسم وتحديد خريطة مستقبل أوضاعها بدلا من قرارات رد الفعل ، بمعنى آخر فإنها تمكن المؤسسة من ممارسة أنشطتها المختلفة على أساس المبادأة والتأثير بدلا من الاستجابة وردود الافعال للمشاكل والتحديات المختلفة التي تواجهها ، ذلك إنها تركز على المراقبة والمتابعة الدقيقة لكافة المتغيرات والتحديات المستقبلية لدراستها وتحليلها وإتخاذ القرارات الملائمة للتعامل معها دون الانتظار حتى وقوعها والتعامل معها ، هذا وقد ادرك جميع اصحاب المؤسسات وكافة القيادات الإدارية في المستويات الإدارية المختلفة وخاصة في الدول المتقدمة حقيقة اهمية الإدارة الاستراتيجية. ويعتبر هذا بمثابة السبب الرئيسي في تقدم ونمو مؤسسات الدولة المتقدمة واحتلالها مركز الريادة على المستوى العالمي.
هذه هي اهمية الإدارة الاستراتيجية بشكل عام وبشكل تفصيلي . فإن استخدام مدخل الادارة الاستراتيجية يساهم في تفاعل جميع القيادات الإدارية في التخطيط وتنفيذ كافة الانشطة المختلفة ، وكنتيجة لذلك فإن تتابع السلوك الوظيفي الايجابي للإدارة الاستراتيجية يكون متعارف عليه وموحد لهؤلاء المشاركين في صنع القرارات الإدارية ، لذلك فإن التقييم الدقيق لتأثير تصميم خارطة طريق الإدارة الاستراتيجية على أداء المؤسسة لا يتطلب فقط تقييم المعايير المالية ، بل ايضا تقييم المعايير غير المالية Nonfinancial Evaluation Criteria (التأثيرات السلوكية Behavior - based Effects).
وفي حقيقة الامر فإن الترويج لتتابع السلوك الإيجابي يساهم في النهاية في تحقق الاهداف المالية. وبغض النظر عن الاهداف المالية التي تتحقق نتيجة الإدارة الاستراتيجية ، فإن هناك الكثير من التأثيرات السلوكية والتي تؤدي إلى زيادة الكفاءة والفعالية الإدارية للمؤسسة ومنها ما يلي :
3/1 تدعم أنشطة صياغة خارطة طريق الإدارة الاستراتيجية قدرة المؤسسة على التصدي للمشاكل التي تواجهها. فالمديرين الذين يشجعون مرؤوسيهم على ضرورة الاهتمام بالتخطيط والذي يعتبر بمثابة احد مسئولياتهم ، إنما ينعكس بالتالي على إدراك هؤلاء المرؤوسين لمدى الحاجة إلى الادارة الاستراتيجية.
3/2 تعتبر المشاركة والحوار بين العاملين ومن ثم اتخاذ القرارات الاستراتيجية الجماعية من افضل الخيارات المتاحة .
3/3 تحسين إدراك العاملين المشاركين في تصميم خارطة طريق الإدارة الاستراتيجية للعلاقة بين النتائج الايجابية التي تتحقق وبين كل خطة استراتيجية ويزيد ذلك من تحفيزهم على العمل.
3/4 الحد من فجوات الجودة والتداخل بين أنشطة الافراد والجماعات نتيجة مشاركتهم في تصميم خارطة الإدارة الاستراتيجية ومن ثم توضيح الاختلافات بين الادوار التي يجب ان يؤدونها من أجل تنفيذ الخطط التي يتم تصميمها وآليات تنفيذها.
3/5 تخفيض مقاومة التغيير نتيجة المشاركة في تصميم خارطة الطريق للإدارة الاستراتيجية.
وبالرغم من اهمية الإدارة الاستراتيجية على النحو السابق إلا ان هناك بعض المخاطر او النتائج السلبية لها ومن أهمها (1) :
* خطورة زيادة الوقت المنقضى من اجل إعداد خارطة طريق الإدارة الاستراتيجية مما ينعكس اثره على الوفاء بالمسئولية تجاه تنفيذها. لذا يجب تدريب المديرين على كيفية تخفيض هذه الخطورة إلى أقل حد ممكن من خلال جدولة واجباتهم التي تساهم في تحديد الوقت المناسب والضروري لتصميم خارطة الطريق للإدارة الاستراتيجية والذي لا يؤثر على الوفاء بتنفيذها.
* عدم إدراك المديرين المشاركين في تصميم خارطة الطريق وايضا غير المشاركين في تنفيذها للنتائج المتوقعة من القرارات التي يتخذونها. لذا يجب تدريب هؤلاء المديرين على التعرف بموضوعية على تلك التوقعات من تلك القرارات والمتوقعة من قبل صناع القرار والعاملين وعدم المبالغة فيها.
* إصابة العاملين بالإحباط نتيجة عدم تحقيق توقعاتهم . لذا يجب تدريب المديرين المشاركين في تصميم خارطة الطريق على التنبؤ والاستجابة لحالات إحباط المرؤوسين نتيجة عدم تحقيق توقعاتهم والتي تتعلق بتحسين الأداء او زيادة حوافزهم وغيرها من التوقعات التي تساهم في زيادة قبولهم لخارطة الطريق.
بالإضافة إلى المخاطر السابقة ، فإن هناك بعض المخاطر الاخرى التي يجب العمل بجدية على تجنبها ومن تلك المخاطر :
* استخدام التخطيط لإحكام الرقابة فقط على القرارات والموارد.
* التخطيط فقط لمجرد الاستجابة لتحقيق الاعتماد Satisfy Accreditation او المتطلبات التنظيمية للحصول على شهادات مثل شهادة الايزو.
* السرعة في تصميم خارطة الطريق الاستراتيجية.
* الفشل في توصيل الخارطة إلى جميع العاملين بالمؤسسة.
* قيام الإدارة العليا بإتخاذ قرارات غير موضوعية تحدث صراع مع الخطط المؤسسية.
* عدم دعم الإدارة العليا لعملية تصميم خارطة طريق الإدارة الاستراتيجية.
* الفشل في استخدام الخطط كمعيار لقياس الاداء.
* تفويض تصميم خارطة الطريق لمجموعة معينة من المديرين دون ان تتضمن عملية التصميم جميع المديرين.
* الفشل في عدم مشاركة العاملين الاساسيين في جميع مراحل تصميم منظومة خارطة الطريق الاستراتيجية.
* الفشل في ايجاد مناخ تعاوني داعم للتغيير.
* النظر إلى خارطة الطريق على انها غير ضرورية او غير هامة.
* التركيز على المشاكل الحالية ومن ثم عدم الاهتمام او عدم إعداد خارطة الطريق الاستراتيجية.
* الالتزام بوجود خارطة طريق رسمية على حساب المرونة والإبداع.