المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
قـرارات وعناصـر خـارطـة طريـق الإدارة الاستراتيجيـة
المؤلف:
د . محمد محمد ابراهيم
المصدر:
الادارة الاستراتيجية (آليات ومرجعيات خارطة الطريق لادارة واعادة الهيكلة الادارية للمؤسسات
الجزء والصفحة:
ص184-186
23-4-2020
2235
ـ وفيما يلي عرض لقرارات وعناصر تلك الخارطة :
* المجموعة الأولى : قرارات تصميم الخيارات المستقبلية الاستراتيجية والوظيفية والتنفيذية والتي تتوافق مع التحديات البيئية الداخلية والخارجية ، هذا وتشكل مخرجات تلك القرارات الخطة الاستراتيجية العامة ثم الخطط الوظيفية والتنفيذية وتمثل تلك الخطط العنصر الرئيسي لخارطة طريق الإدارة الاستراتيجية.
* المجموعة الثانية : قرارات تحديد مقومات وضع الخطط السابقة موضع التنفيذ ، وتتمثل تلك القرارات فيما يلي :
* قرارات خاصة بتحديد الادوار التنظيمية ممثلة في السلطات والمسئوليات الإدارية المتعلقة بوضع الخطط السابقة موضع التنفيذ.
* قرارات خاصة بتنفيذ الخطط في إطار الأدوار التنظيمية السابق تحديدها.
* قرارات متعلقة بكيفية الرقابة على تنفيذ الخطط السابقة.
هذا وتشكل مخرجات تلك القرارات الآليات التنظيمية والتنفيذية والرقابية كأحد العناصر الاساسية لخارطة طريق الإدارة الاستراتيجية. وتتمثل هذه الآليات فيما يلي :
- الآليات التنظيمية : وتتمثل في الهياكل التنظيمية ثم تحديد اختصاصات وحدات الهيكل التنظيمي والهيكل الوظيفي ثم تحديد اختصاصات وسلطات كل وظيفة من الوظائف المسئولة عن تنفيذ خطط الخارطة.
- الآليات التنفيذية : وتتمثل في الإطار العام لمنظومة نظام توجيه وتشجيع العاملين وبناء شبكة الاتصالات بينهم.
= الآليات الرقابية : وتتمثل في النظام العام للرقابة لتقييم تنفيذ الخطط وتتمثل عناصر هذا النظام في تحديد المعايير الرقابية الخاصة بمشروعات تحقيق اهداف لخطط بكافة مستوياتها ، ثم تحديد آليات قياسها لتحديد فجوات الأداء.
* المجموعة الثالثة : قرارات تنفيذ ومتابعة وتقييم تنفيذ الخارطة في ضوء الآليات التنظيمية والتنفيذية السابقة. وتتمثل هذه القرارات فيما يلي:
* اتخاذ القرارات التنفيذية والمتعلقة بوضع نظام توجيه وتشجيع العاملين والسابق وضعه ضمن مجموعة قرارات المجموعة الثانية موضع التنفيذ. بمعنى تنفيذ الابعاد التفصيلية لهذا النظام وتتمثل اهم تلك القرارات المتعلقة بالتنفيذ في :
- تسكين العاملين على الوظائف.
- التهيئة الوظيفية للعاملين المسكنين على الوظائف.
- توجيه العاملين وتحفيزهم على العمل.
- بناء جسور التواصل بين العاملين.
- قيادة العاملين أثناء التنفيذ.
* اتخاذ قرارات المتابعة والتقييم والتي تتعلق بوضع نظام الرقابة والسابق وضعه ضمن مجموعة قرارات المجموعة الثانية ايضا موضع التنفيذ. وتتمثل تلك القرارات فيما يلي:
- قياس الاداء في ضوء المعايير وأساليب القياس السابق وضعها.
- تحديد الاساليب التنفيذية لقياس الاداء الفعلى.
- تحديد وتحليل الفجوات بين المعايير والأداء الفعلى واتخاذ القرارات الملائمة.
هذا وتتمثل مخرجات تلك المجموعة الثالثة في القرارات التنفيذية والمتعلقة بتنفيذ الاجراءات وبرامج العمل (الإجراءات والقواعد وبرامج العمل) والمتعلقة بـ :
* نظام توجيه وتحيز العاملين اثناء التنفيذ وتحقيق التواصل المستمر بينهم من اجل تنفيذ الخطط.
* نظام متابعة وتقييم مستوى تنفيذ الخطط.
وتعتبر تلك القرارات من عناصر خارطة طريق الإدارة الاستراتيجية.
هذا وسوف نستعرض تلك القرارات والعناصر بالتفصيل في حديثنا عن خطوات تصميم وتنفيذ خارطة طريق الإدارة الاستراتيجية في البند التالي.
إستعراض موجز لحياة السيدة زينب الكبرى
أم البنين .. صانعة الوفاء وراعية الفضيلة
هل كان الشيخ الوائلي يعلم؟!
