المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
مـعالجـة فـروق التحـميـل للتـكاليـف الصناعيـة غيـر المـباشـرة (امثلـة تـطبيقيـة) 2
المؤلف: أ . د صلاح بسيوني عيد أ . د عبد المنعم فليح عبد الله د . زايد سليم ابو شناف د . عماد سعيد الزمر
المصدر: نظم محاسبة التكاليف
الجزء والصفحة: ص124 - 130
2024-02-13
1129
مثال تطبيقي (2)
يتبع مصنع المسبوكات المعدنية نظام تكاليف الاوامر الانتاجية ، ويقوم بحصر تكاليفه الفعلية شهرياً ، وفيما يلي البيانات الخاصة بالاوامر الانتاجية خلال شهر مارس :
أولاً : أوامر غير تامة أول الشهر
أمر رقم (1) تكلفته: تكلفة مواد مباشرة 300000 ج ، أجور مباشرة 120000 ج ، تكلفة صناعية غير مباشرة فعلية 240000 ج .
أمر رقم (2) تكلفته: تكلفة مواد مباشرة 180000 ج ، أجور مباشرة 70000 ج ، تكلفة صناعية غير مباشرة فعلية 140000 ج .
أمر رقم (3): تكلفته : تكلفة مواد مباشرة 100000ج ، أجور مباشرة 60000 ج ، تكلفة صناعية غير مباشرة فعلية 120000 ج .
ثانياً : المواد الخام خلال الشهر :
الأمر رقم (2) مواد منصرفة من المخزن 30000 ج منها : 1000 ج مواد تالفة مسموح بها.
الأمر رقم (3) مواد مشتراة خصيصا للأمر 52000ج منها : مواد محترقة أثناء تشغيل الأمر 2000 ج ، مواد محولة لأمر (2) 10000ج .
الأمر رقم (4) مواد منصرفة من المخزن 43000 ج منها : مواد مرتجعة للمخزن 3000 ج .
ثالثاً : الأجور المباشرة خلال مارس
للأمر رقم (1) 20000ج ، ساعات العمل مباشر 1000 ساعة.
للأمر رقم (2) 30000ج ، ساعات عمل مباشر 1500 ساعة .
للأمر رقم (3) 35000ج ، ساعات عمل مباشر 1750 ساعة .
للأمر رقم (4)15000ج ، ساعات عمل مباشر 750 ساعة .
رابعاً : قدرت التكاليف الصناعية غير المباشرة عن شهر مارس على النحو التالي: تكلفة مواد غير مباشرة 130000 ج ، أجور غير مباشرة 40000 ج ، تكاليف غير مباشرة أخرى 30000 ج .
خامساً: تبين في أخر شهر مارس عند الحصر الفعلي أن التكاليف غير المباشرة الفعلية كانت على النحو التالي:
تكلفة مواد غير مباشرة 150000ج ، اجور غير مباشرة 45000 ج ، تكاليف غير مباشرة أخرى 35000 ج .
سادساً: تبين في أخر الشهران :
الأمر رقم (1) تم خلال الشهر وتسلمه العميل بمبلغ 800000 ج .
الأمر رقم (2) تم وأودع المخزن خلال الشهر.
الأمر رقم (3) تم وتسلمه العميل بمبلغ 400000 ج .
الأمر رقم (4) غير تام أخر الشهر.
المطلوب : إعداد قائمة تكاليف أو أرباح وخسائر لكل أمر ، حسب حالته وتسوية فروق التحميل لكل أمر ، علماً بأن معدل التحميل للتكاليف غير المباشرة يتم حسابه على أساس ساعات العمل المباشر.
تمهيد للحل
1- بالنسبة للأوامر غير التامة أول الشهر لا تتطلب تكلفتها غير المباشرة اي تسوية لأن التكاليف غير المباشرة الخاصة بها خلال الشهر السابق ( فبراير) وردت فعلية لأن الحصر الفعلي للتكاليف يتم شهرياً .
2- معدل التحميل التقديري للتكاليف غير المباشرة لشهر مارس يتم حسابه بقسمة التكاليف غير المباشرة التقديرية لشهر مارس على ساعات العمل المباشر خلال نفس الشهر وذلك على النحو التالي :
3- معدل التحميل الفعلي للتكاليف غير المباشرة لشهر مارس يتم حسابه بنفس الطريقة ولكن البسط يكون تكاليف غير مباشرة فعلية بدلاً من التقديرية .
4 ـ فروق التحميل لشهر مارس : معدل تقديري 40 ج ، معدل فعلي 46 ج .
الفرق 6 ج نقص تحميل
قائمة أرباح وخسائر الأمر رقم (3) تام مُباع