ونعرض فيما يلي لمثال تطبيقي يوضح كيفية تطبيق هذا المدخل، ومقارنة النتائج التي يتم التوصل إليها مع النتائج التي يمكن التوصل إليها في ظل تطبيق أسس ومفاهيم التوزيع وفقاً للمدخل التقليدي.

مثال (4) " التوزيع وفقا لمدخل الأنشطة " : 

تبلغ التكاليف الإضافية لمنشأة الوليد" "محمد" الخدمية مبلغ 600000 جنيه، وقد أتيحت لك البيانات التالية لأغراض محاسبة تكاليف الأنشطة :

والمطلوب:

تحديد معدلات التحميل الملائمة في ظل تطبيق مدخل تكاليف الأنشطة ومقارنة النتائج بالمدخل التقليدي إذا تم استخدام أساس ساعات العمل الفني المتخصص لإعداد معدل التحميل.

حل مثال (4):

أولا: وفقا للمدخل التقليدي:

عند تطبيق المدخل التقليدي بالنسبة لتحميل التكاليف الإضافية بفرض استخدام أساس ساعات العمل الفني المتخصص والتي تبلغ 5000 ساعة باعتبارها الأساس الملائم لإعداد معدل التحميل فانه يكون:

ثانيا: وفقا لمدخل الأنشطة:

أما عند تطبيق مدخل تكاليف الأنشطة فيمكن التعرف على كيفية إعداد معدلات تحميل التكاليف الإضافية لكل نشاط من خلال الجدول التالي:

وبعد إعداد معدلات التحميل لكل نشاط بقسمة تكلفة كل نشاط على عدد أحداث أو عمليات مسبب التكلفة الملائم لكل منها فانه يمكن استخدام تلك المعدلات لتحميل التكاليف الإضافية لكل نشاط في تحديد نصيب كل خدمة مؤداة بضرب عدد الأحداث أو العمليات الخاصة بكل خدمة في معدل تحميل النشاط.

وبفرض أن المنشأة توفر نوعين من الخدمات هما س1 ، س2 وأن عدد وحدات الخدمة المؤداة لكل منهما 300 ، 200 وحدة خدمة على التوالي، وبفرض أن احتياجات نوعي الخدمة من الأنشطة يوضحه الجدول التالي :

فانه يمكن تحديد نصيب كل خدمة منهما كما يلي:

ونلاحظ أن استخدام مدخل تكاليف الأنشطة قد أدى إلى توزيع التكاليف الإضافية مقدارها 1178.3 جنيه تقريبا لوحدة الخدمة المؤداة من س1 كما أدى إلى تخصيص تكاليف إضافية مقدارها 1232.5 جنيه لوحدة الخدمة المؤداة من س2 ، بينما في ظل المدخل التقليدي يكون نصيب وحدة الخدمة المؤداة من كلاهما 1200 جنيه (10  ساعات عمالة فنية مخصصة لكل وحدة خدمة منهما × 120 جنيه للساعة معدل التحميل التقليدي) حيث تم تحديد عدد الساعات على أساس 3000 ساعة ÷ 300 وحدة من س 1 أو 2000 ساعة ÷ 200 وحدة من س2.

ويعني ذلك أن استخدام المدخل التقليدي أدي إلى تحويل جزء من التكاليف الإضافية الخاصة بالخدمة س1 إلى الخدمة س2، ويتضح من ذلك أن استخدام مدخل تكاليف الأنشطة قد أدى إلى توزيع وتخصيص التكاليف الإضافية بما يتلاءم مع احتياجات وحدة الخدمة من كافة الأنشطة ، ويساعد ذلك بالضرورة في تحديد تكلفة أكثر دقة بما ينعكس على تسعير الخدمات المؤداة. 

مواضيع ذات صلة

مـثـال تطبيقـي لتـحليـل انـحراف هامـش الربــح

تـقييـم أداء النـشاط البيـعـي

نظام التكاليف المعيارية (مثال تطبيقي لتحليل انحراف عناصر التكاليف الصناعية)

درجـة التفصيـل فـي التقاريـر (مثال تطبيقي لتقرير الأداء)

درجـة التفصيـل فـي التقاريـر (تضخيـم معلومـات تـقاريـر الأداء ــ مثال تطبيقـي)

محاسبـة المسئوليـة والمحاسبـة الإداريـة وتـقاريـر الأداء

محاسبة المسئولية والقياس المتوازن للأداء (نظام محاسبة المسئولية ومراكز المسئولية)

احتمال الفشل في تصحيح انحراف التكالـيف

الاحـتمـال الحـرج لانحـرافات التـكاليـف

استخدام نظرية القرار في رقابة انحرافات التكاليف

أمثلة تـطبيـقـيـة لتوضيح انحراف التـكاليـف وتـبويـبـها

خـريطـة الـرقابـة الإحصـائـيـة للـتكالـيـف